在商业活动中，采购商作为买方的角色，在整体项目中发挥着至关重要的作用，是确保项目顺利推进的关键因素。同样，供应商在供应链中亦扮演着举足轻重的角色。鉴于供应商选择机制的多元化，企业在进行采购时，需根据自身所处内外环境进行细致的分析和考量，以确保选择到合适的供应商。
采购商在挑选产品供应商时所面临的问题：
1. 信息量巨大的考核
在选择合适的产品供应商时，采购商需要处理的信息量相当庞大。这包括对产品供应商的实力背景的全面了解，如供应商业绩、设备管理、人力资源开发、技术开发能力、客户满意度以及交货协议等。建立产品供应商的数据库也是一项重要工作，这涉及到合作协议的签订以及应急合作产品供应商的选定。
2. 时间成本的投入
挑选优质的产品供应商需要采购商投入大量的时间成本。这主要是因为市场上的供应商众多，每一个供应商的情况都需要进行细致的调查和评估，以确保最终的选择能够满足采购商的需求。
3. 一站式服务平台受青睐
受到影响，传统的市场模式已无法满足采购商的需求。现在，越来越多的采购商倾向于通过线上平台寻找优质的产品供应商。他们更偏爱那些能提供完整供应链需求的一站式服务平台。这种平台不仅能提品需求的服务，还能在设计需求方面给予支持，为采购商提供全球范围内的优质资源。
以BuildMost平台为例，该平台因其能满足采购商的需求而受到众多采购商的青睐。平台的全球覆盖范围广泛，包括超过200个地区的产品供应商和设计服务商。借助大数据技术，BuildMost能将买家的询盘精准地推送给合适的产品供应商，使产品供应商主动报价，从而极大地提高了采购商的选择效率。