在先前的业财经营分析基础篇中，我们已经初步理解了财务分析、管报分析与经营分析的各自框架及其关键要点。现在，进阶篇将直面业财经营分析的复杂性与挑战，共同探索之道。
进阶篇首先回顾，经营分析的发展不仅是财务分析与管报分析的深度融合，更强调对业务实质的深刻理解。其不仅关注企业在狭义财务分析中揭示的微观经营异常，还要求从宏观角度将财务数据与业务活动深度融合，透过业绩表现洞察业务实质，深入挖掘问题本质。
以“应收账款”为例，它不仅是一项财务指标，更映企业整体运营状况。从市场竞争环境、商业模式、采购成本到供应链上下游关系，都会在应收账款的处理难度上有所体现。这表明，经营分析是对企业各项指标进行全方位、多角度的解析与挖掘。
进一步地，业财经营分析不仅仅是孤立指标的审视，而是要穿透至市场、产品、销售、供应链等多个维度，从财务数据中挖掘业务价值。这需要分析人员具备宏观视野与细节把控的能力，既要见林又要见树，才能洞察数据与业务的内在联系与动态演变。
对企业的内部管理人员、财务人员及IT/数据分析师而言，从财务分析到业务分析是一条充满挑战的道路。他们各自面临不同的困难与挑战：
管理人员面临专业术语理解难、理论分析与日常管理需求脱节、核心指标筛选难等问题。
财务人员则需面对业务分摊逻辑复杂、原有财务逻辑需重构、海量财务数据与报表的处理以及与业务团队的沟通障碍等挑战。
IT/数据分析师则需应对市面上的分析框架不适用实际需求、构建分析架构涉及的数据整合、清洗、建模等一系列技术挑战。
为了实现业财一体，企业需要采取一系列措施。“业财一体”这一源于ERP时代的概念，在后ERP时代变得尤为重要。随着BI技术的发展，决策层对深度洞察的需求增加，数据从财务向业务的穿透变得至关重要。业财一体的核心原因在于四个方面：从规模转向价值、从算大账到算小账、经营思维下放以及变被动控制为主动经营。
企业在实现业财一体的道路上仍面临诸多挑战。为了解决这些问题，企业需要三个关键“打通”动作：业务财务打通、财报管报打通以及财务分析与业务分析打通。
在实现前置条件后，企业该如何进行业财经营分析？这涉及一套系统的方法论。核心在于通过业财融合深入业务实质解决问题。具体包括发现问题、量化问题、提交问题、高层决策、组建项目小组、解决问题以及总结宣传七个步骤。每一步都需要跨部门协作与沟通，确保分析结果能够在业务中落地。
业财经营分析的价值在于解决业务实质问题。为了确保分析的力量最大化发挥，企业需要围绕项目明确其影响因素、责任部门、具体工作及关键绩效指标。在项目推进及落地过程中，要有明确的结果输出，促进闭环管理，实现从发现问题到解决问题的高效流转。