在数次召开之前，我注意到几位同事在私下交谈时，向我“提议”道：“路先生，能否请你在撰写领导发言稿时，尽量精简篇幅？我的身体状况有些特殊，长时间的久坐易引起不适。” 尽管这是悄悄的对话，却使我深刻领会了同事们的关切与期待。
不仅如此，公司那位专注经营事务的总经理也深知“简短明快、长话短说”的妙处。他一直倡导并实践着这种工作方式，时刻强调我们要在保证信息传达完整的前提下，注重节约时间，提升工作效率。
他经常引用经典理论来告诫我们办公室的所有工作人员：在撰写报告和领导发言时，应遵循长话短说、繁言简述、深言浅释、难言易解、平言巧用、虚言实写、无谓之语则弃。这种工作方法论不仅富有智慧，而且实用有效。
此次在项目建设年活动上的发言，我们严格遵循了总经理的指导精神。全文仅四百余字，却能在三分钟内传达出核心信息。与会的领导们纷纷表示，此次发言直击要点，言简意赅，堪称一股“清新之风”。
总经理的发言开头便指明，公司对于项目建设的重视程度非同一般，不仅迅速作出部署，更强调要狠抓落实。但同时他也坦言，由于调度不够及时、研究不够深入、部署不够具体，项目在推进过程中仍遇到了一些挑战。
针对下一步的工作开展，总经理提出以下几点关键措施：其一为责任到人。我们应确保每一项责任都得到有效落实，每一项任务都进行细化分解，压力层层传递。 其二为强化监督调度。我们将在进度、质量、安全等方面加强监督工作，确保项目无障碍施工、持续推进。 其三为作风建设。我们将在公司内部大力倡导“实干”精神，弘扬求真务实、勇于担当的工作态度，以确保完成既定目标。