与众多企业家交流后，我深感他们经常提及的难题、痛处以及他们长久以来的忧虑，那就是识人与用人。这仿佛是企业管理中不可或缺的一环。
人才，无疑是企业的核心支柱与发展的关键因素。虽然用人至关重要，但我个人认为，在选用人才之前，更重要的是能够准确识人。经过我的总结，这里有一套识人术，七个“见”法则是其核心。
“事上见”。在没有具体的事务之前，不宜轻易评判一个人的优劣。“钱上见”与“利上见”。这两点能够帮助我们洞悉一个人的基本名利观和金钱观，对其性格和经济价值观有所了解。再来，“话中见”。多与这个人沟通、交流，从他的言语中洞察其思想和态度。“权上见”。这里的权力指的是赋予他一定的职责或权力，观察他如何行使这些权力。
接下来是“苦难当中见”。这包括了工作上的艰难困苦以及精神上的挑战。前者能反映一个人对待工作的态度，后者则能考验他的潜力和应对能力。再来看“人后见”。这指的是他在背后如何待人接物，包括对待领导、同事以及自己。最后是“酒上见”。在酒桌上的互动中，也能观察到一个人的基本性格特征甚至品行。
这些识人的小技巧虽然实用，但终究需要每位领导者根据实际情况灵活运用。识人、用人、选人是一个持续而全面的挑战，这些技巧能在日常生活和工作中随时应用。我衷心希望无论是企业还是各级领导，在选拔人才时都能做到精准无误，避免重大失误。