之下，风起云涌，商场难测。Callisto作为一个具有意大利设计风格的男装品牌，却逆流而上，展现出了顽强的生命力。
在市场，Callisto拥有着众多忠实的消费者。其产品定位高端，平均客单价在4000至6000元之间，吸引了一大批具有消费能力的男士精英。随着的爆发，全国各地的商场纷纷停业，Callisto也未能幸免。
面对困境，Callisto选择转型线上，积极拥抱互联网，开始使用微商城进行线上销售。这一决策不仅让他们在期间找到了新的增长点，更在短短一周内实现了日GMV破10万的好成绩。
他们精准地抓住了情人节这一营销节点，策划了一场多人拼团活动。活动选品精良，选出了14款性价比高的毛衣作为拼团产品，以499元2人团的形式推广。他们还结合老带新机制，有效地引流了大量新客户。
Callisto还将拼团活动的经验复制到直播中，利用搭配师试穿、讲解等内容与老客、会员进行互动。微商城还了秒杀、拼团等优惠活动，进一步提升了促单效果。
在前，Callisto已经积累了一大批会员用户。由于之前的会员保护机制，他们无法进行大规模的会员促单活动。但这些会员对品牌有一定的认知，对活动的参与度也更高。他们将商城顾客分配到每个店员手里，进行一对一专属服务培训，让顾客感受到尊贵服务。
面对门店员工无法到岗和积极性不高的问题，Callisto采用了分销的奖励机制。他们让全国近的门店员工一起做分销，通过朋友圈和社群营销在线上获客、成交。他们还每日更新销售员PK名单，针对前3名发放特殊的奖励红包，以此鼓励员工良性竞争。
这一系列的举措使得Callisto的线上商城在短短一周内新增会员超过60000人，日均GMV破10万，总销售额更是达到了100多万。