在管理体系的架构中，整体构成分为三个大模块：核心及条件部分、循环链部分和辅助方法与工具部分。
一、核心和条件部分
领导力和承诺精神，它们构成了HSE管理体系的基石。承诺不仅是HSE管理的基本要求，更是其持续发展的内在动力。自上而下的承诺以及企业HSE文化的培育，为整个体系的顺利实施奠定了坚实的基础。
架构、资源分配以及相关文件的支持也是不可或缺的。这些因素确保了良好的HSE表现，并为其不断进步提供了支持。架构的合理性、资源的充足性以及文件的规范性，共同构成了体系实施和持续改进的必要条件。这七个二级要素通常由高层管理者或相关管理人员进行制定和决策。
二、循环链部分
在循环链中，规划工作占据重要地位。它具体涉及到HSE行动计划，包括可能出现的计划变更以及应急反应计划的制定。这个环节包含了五个二级要素。
评价和风险管理是循环链中的另一关键环节。它涉及到对HSE关键活动、过程和设施的风险进行识别和评估，并据此制定相应的风险控制措施。这一环节包含六个二级要素。
而实施和监测则是对HSE责任和活动的具体执行和监控，并在必要时采取相应的纠正措施。该环节同样包含六个二级要素。值得一提的是，纠正与改进的思想并不局限于某一特定环节，而是贯穿于整个循环过程的各个方面。
整个循环链体现了戴明循环模式，企业的安全、健康和环境方针、目标正是通过这一过程得以实现。
三、辅助方法和工具
为更有效地实施管理体系，我们还开发了一系列的分析和统计工具及方法。从上面的分析中我们可以看到，各构成要素虽然具有相对的独立性，但同时也构成了核心、基础条件以及循环链的各个环节。
这些要素之间又相互关联，任何一个要素的变化都必须考虑到对其他要素的影响，以确保管理体系的一致性。每个要素都蕴深刻的内涵，大部分都包含多个二级要素。