式技术，指的是一种具有性的创新方式，能够创造出前所未有的东西，取代人们原有的使用习惯。这种创新方式不仅在科技领域，也在社会、经济、文化等多个领域中发挥着重要作用。
简单来说，当我们说式创新时，我们指的是一种能够彻底改变现状，推动社会进步的创新方式。就像电灯取代了煤油灯、汽车取代了马车、内燃机取代了蒸汽机一样，这些都是我们熟知的式创新的例子。这些创新不仅让我们的生活更加便捷，也推动了社会的进步和发展。
式创新理论是由哈佛大学创新学教授Clayton Kristensen提出的。他认为，用户往往会被更简单、更容易、更便宜的产品所吸引。式创新往往意味着创造出“更简单、更容易、更便宜”的商品，从而重新定义竞争格局，把原来的行业领先巨头挤出市场。
在未来的发展中，大数据和各个行业的深度结合，各类学科的交叉沟通，都将带来“更简单、更容易、更便宜”的三更解决方案，这就是式创新带来的机会。企业要想把握这种机会，就需要与时俱进的管理理念和创新的机制。
总结国内外式创新的成败案例，我们可以看到式创新具备非竞争性、初始阶段的低端性、简便性以及顾客价值导向性等特征。这些特征使得式创新能够在不与现有主流市场竞争者争夺用户的情况下，满足新的现有主品的“非消费者”的需求，从而求得生存与发展。
为了实现式创新，企业需要为新的创新方向和机制创造条件。这包括分出一批与主流业务不相关的资源，按照一种新的机制去发展式创新领域。企业管理者需要掌握并应用新的方法论，如产品市场二象性原理、测不准原理、能级最低原理和能级跃迁原理等，以指导式创新的实践。
式创新并不是一件容易的事，它需要企业有巨大的勇气和决心。成功的企业往往也需要进行自我和自我，以适应不断变化的市场环境和社会需求。只有不断进行自我革新和进步，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。