一、开篇
在企业的大舞台上，各部门如同精密机器中的关键部件，协同合作、高效运转，共同推动企业这艘巨轮乘风破浪。部门经理作为部门的领航者，其角色至关重要，如同交响乐团的指挥，应当引领团队奏响和谐奋进的乐章。不可否认的是，在现实工作中，确实存在一些部门经理，其能力上的短板无遗，他们的行为更是令人——在管理项目时，他们竟会肆意抢夺下属的劳动成果，一旦遇到问题，则如惊弓之鸟，迅速将责任推给下属。这种现象就如同潜藏在企业健康肌体中的，给企业的发展前景蒙上了一层厚厚的阴霾。
（一）企业成功的基石
企业是一个多元且复杂的系统，其成功并非偶然，而是多种要素协同作用的必然结果。其中，部门间的协同运作堪称企业成功的核心动力。各司其职的部门之间相互依存，就像紧密咬合的齿轮。市场部门敏锐地捕捉市场动态，研发部门致力于创新与突破，生产部门确保产品质量与供应的稳定，而财务部门则精准地把控资金流向。后勤部门则提供坚实的保障，使得企业这个大机器得以高效运转。在这样一个个紧密连接的环节中，部门经理的作用显得尤为重要。他们是上传下达的枢纽，是凝聚团队力量的核心。他们的决策与管理能力直接关系到部门的绩效，甚至影响到企业的兴衰存亡。
（二）问题现象的深入探讨
当部门经理出现能力不足，陷入抢夺功劳与甩锅下属的困境时，企业的生态平衡便被打破。这种行为不仅违背了基本的管理，更是对企业的稳定发展构成了严重威胁。这种行为就如同隐藏在暗处的礁石，随时可能让企业这艘大船触礁搁浅。
我们必须深入剖析这一现象的具体表现及其恶劣影响。这种行为严重损害了团队的凝聚力与士气，使得下属员工心生不满与怨言。这种行为会导致项目进度受阻、效率降低、成本增加等一系列问题。更重要的是，这种行为会让企业的形象受损，影响到客户的信任与选择。我们必须正视这一问题，采取有效措施加以解决。