在仔细剖析的基础上，精心编排并构建了以下的整理资料。
为了便于学员能够更为迅速地领悟计划书的填写，我们特别融合了讲解和示范环节。其中，结合了课本中黄亮和的样例进行演示，使他们更加容易地掌握相关知识。
（特别提示：重点关注重要信息将有助于您更快地完成计划书）
SYB计划书填写指南（以黄亮和的案例作为参照）
计划书总体包含十一部分内容，具体如下：
一、封面部分，作为计划书的开篇，起到了至关重要的作用。
二、企业概况，主要阐述企业的基本情况，如企业名称、规模等。
三、创业者个人情况，这一部分需要详细介绍创业者的基本信息，如姓名、职业背景等。
四、市场评估，对市场进行深入的分析和评估，了解市场需求及竞争情况。
五、市场营销计划，详细规划如何进行市场推广和销售活动。
六、企业结构，阐述企业的架构及各部门职能。
七、投资部分，详细列出所需的投资金额及投资方向。
八、流动资金（按月计算），对企业的流动资金进行合理规划。
九、销售收入预测，对未来的销售收入进行合理预测。
十、销售和成本计划，详细规划销售及成本情况，确保盈利。
十一、现金流量计划，对企业的现金流入流出进行详细规划。
在选择创业项目的理由时，可以从以下两个角度进行阐述：
1. 外部因素：主要考虑市场的前景以及市场需求，这些都是决定项目成功与否的关键因素。
2. 内部因素：则需考虑创业者及其合伙人的需求、素质、能力以及物质条件等。
在SYB的初步评估中，提到了决定你是否适合创业的十一个要素，包括承诺、健康状况、动机、诚信、风险意识、决策能力、经营能力、专项能力、相关知识掌握、家庭状况以及财务状况等。对这些要素的认知和准备将直接影响你的创业之路。