为何品牌方愿在综艺节目上投入重金？答案直白而明确——流量。以近年来的数据为例，仅在2018年上半年，各大视频平台和综艺节目便产生了高达280亿的前台播放量，相比前一年同期增长了65%。加上电视收视率和社交媒体的二次曝光，综艺节目的流量价值不言而喻。
以《歌手》2019为例，该节目收官时网络累计观看人数超过22亿，微博话题阅读量更是高达224亿，这还不包括其他社交平台的热搜次数。对于像《歌手》这样的老牌综艺，尽管面临“IP老化、口碑下滑、用户流失”的挑战，但依然能稳居网络视频观看的榜首，吸引了品牌方如荣耀的注意。
荣耀作为赞助商，不仅刷新了收视数据，也在短短时间内实现了千亿级别的品牌和产品曝光。这不仅是流量的积累，更是品牌资产的有效转化。通过线上线下的度营销，荣耀成功地将综艺节目的观众转化为了品牌的忠实粉丝。
不只是快消品，即便是像百雀羚这样的品牌，也曾试图通过综艺节目来转化销量。尽管投入了大量资源，转化效果却并不理想。这也表明，在综艺节目泛滥、用户心智成熟的今天，简单的产品植入已经难以达到预期的效果。
在2018年以后，品牌方开始寻求转变，不再用生硬的广告去挑战观众的容忍度阈值。例如蒙牛在重新进入市场后，选择与语言类节目《声入人心》合作，粒也拿下了《青春有你》的冠名权。这种将流量转化为品牌资产的做法，在荣耀的《歌手》赞助中得到了很好的体现。
荣耀不仅在线上打通了圈层，让不同层级的歌手满足了年轻用户的不同喜好，还在线下针对目标用户进行了精准营销。通过举办线下活动和利用门店海报、视频等方式，进一步强化了品牌与节目的联系。
这种线上线下度强化认知的过程，不仅搭建了用户路径，完成了观众的自然转化，还为品牌带来了新的增长点。除了理念上的转变，荣耀在营销方式上也进行了创新。与传统的“式”广告不同，荣耀在《歌手》中的植入更加自然、有趣，既满足了广告主的曝光需求，又赢得了观众的好感。
这种创新的植入方式不仅让荣耀在圈粉年轻用户上取得了成功，还为营销行业带来了启示。通过参与感、杠杆营销和立体化的营销策略，荣耀成功地将品牌、产品和IP深度融合，打造了个性化的用户互动体验。
荣耀的这次实践告诉我们，在媒介大、信息大的时代，品牌方需要与时俱进，找到新的路径。不仅要善于利用流量买流量，更要善于做流量的有效消化，避免被IP效应淹没。只有这样，才能真正实现品牌增值、圈粉年轻世代、实现流量及销售转化的目标。
营销的创新在于找出看不见的路。荣耀通过《歌手》这一综艺节目，打出了“节目植入+玩法创新+IP联动”的组合拳，为行业作出了正面的启示和有益的探索。这不仅是荣耀的成功，也是营销行业与时俱进、不断创新的结果。
如此一来，品牌方在寻找流量增量的也找到了流量的有效消化方式。这对于品牌的建设和市场的拓展都具有重要的意义。
以上就是关于品牌方在综艺节目上投入重金的相关分析和讨论。
希望这能帮到你。
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