随着内外环境的日益复杂化，2025年的即时零售商家将面临前所未有的经营压力。
如今，已至2024年底，这是为明年布局、迈出关键步伐的绝佳时机。
若贵团队希望在明年取得显著成绩，那么战略会议、人才盘点会和财务预测会将是不可或缺的三个环节。
战略共创会
在即时零售领域，战略如同灯塔，指引着前进的方向。
战略共创会的目的是为2025年定下作战策略，以赢得市场竞争。
此会议的核心在于实现思想、方向和打法的统一。
统一思想，借助裸心会转变团队成员的思维方式，为战略实施奠定思想基础。
明确方向，通过深入分析即时零售行业趋势、市场变化、用户需求和同行情况，确定发展方向。
统一打法，制定具体策略，如选择合适的供应商合作、采用有效的营销推广手段等，确保战略有效落地。
人才盘点会
战略确定后，人才是关键。
在即时零售行业中，关键岗位人才对业务发展起着决定性作用。
人才盘点流程包括根据战略、目标和业务画架构，考虑人才结构，构建优秀胜任力模型并盘点人才。
根据盘点结果确定人数与培训计划，避免盲目与无效培训。
财务预测会
在完成前两场会议后，财务预测会显得尤为重要。
即时零售商家在财务预测时面临预算管理难题，要在把控成本与增加收入之间找到平衡。
预算成本方面，需精细核算包括房租、人力、营销、税收等支出，优化成本结构，提高经营效率。
预算收入方面，需根据企业战略、人才和营销等综合因素进行预测，并合理分配资源，确保公司整体盈利。
还需考虑分钱的问题，合理设计前中后台的分钱机制，激发员工的积极性与创造力。
开好这三场会议，即时零售商家便能制定清晰的行动指南，为2025年的运营打好基础，实现业绩与运营水平的双提升。
排版：柯不楠