乡村旅游的文旅景区生命力旺盛，始于策划的巧妙，终于形成稳健的产业链。这里的“运营”是指对产品的管理，而非依赖资源或文化，而是以市场为基础。
不能单一地看待资源，就像过去观光时代的思维已经被时代所淘汰。只谈文化，虽然文化的确是旅游的灵魂，但文化绝非只能通过旅游来展现。有的文化甚至根本无法与旅游结合。旅游规划应基于市场趋势、结合本地资源、融合文化特色，同时精细管理，打造出独特的产品。
“求同”思维需摒弃
在旅游景区的发展初期，主导了景区的维护工作。但随着民营企业的加入，审批与规划仍需经过官方之手。与商场的思维方式存在差异：强调“求同”，而商场追求“求异”。这种矛盾使得旅游景区的开发方向在起始阶段就可能已经偏离了正确的轨道。
我们常看到景区开发者按照固定模式进行考察、学习、模仿。这种“求同”思维导致了全国许多景区风格相似，缺乏特色和魅力，也难以在市场中形成竞争力。
成功的旅游景区应站在游客的角度，考虑景区的定位、策划与具体操作是否匹配，而非仅仅关注大门的气派、栈道的宽度、灯光工程的亮度等表面因素。
要深度理解消费者和市场，才能更好地开发旅游景区。景区的开发不应拘泥于固定模式，要勇于创新和突破。
“创意”是旅游景区的灵魂
上海迪士尼的例子告诉我们，创意在旅游业中的重要性。创意的缺失在万达的旅游项目中体现得尤为明显，但同样也在迪斯尼全球的营收中得到了验证。创意能赋予景区独特的魅力，吸引游客。
如云南迪庆州的“香格里拉”大创意，让当地十年内游客数量激增。大理的“风花雪月”广告语，让大理成为文艺青年的心灵洗涤之地。这些都是创意的力量。
“旅行”的新定义
随着生活水平的提高，旅行成本相对降低，人们对旅行的渴望更加强烈。他们希望在旅行中体验到不同的文化、风景和生活方式。旅游目的地的策划者需要具备超前的商业敏感度，及时捕捉这一变化并作出反应。
如今，慢综艺节目的受欢迎程度表明了人们希望在快节奏的生活里寻找一丝平静。景区的日常运营管理、产品体系、服务体系等需进行相应调整，以适应这一变化。
管理体系是运营的保障
对于整个景区的运营来说，管理体系是不可或缺的保障。这包括管理机制、管理制度和执行三个层面。理顺景区的管理机制，实施科学的管理是实现景区可持续发展的首要条件。
管理制度的完善、奖惩措施的明确以及制度的严格执行都是管理体系的重要组成部分。景区的运营管理还需从粗放化转向专业化、规范化、精细化。
由粗放向精细转变
除了整体运营状态的监控外，对景区内部各运营项目状态数据进行采集和精细化监管也是必要的。这可以实现各项目的精细化运营和实时查看，提高景区的运营效率。
景区的运营管理还需从事后管理向事中管理转变，通过信息化手段保证各项目在运营过程中的合规性。对员工的考核也应从部门打包考核向个人考核转变，实现考核的可量化和可视化。
景区运营管理应由经验指导向数据指导转变。通过数据的整合和呈现，为景区的运营提供支持和指导。
旅游景区的策划与运营是一个综合性的过程，需要以市场为基础、以创新为灵魂、以数据为支撑。只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。