公司运营产生了可观利润，这为员工带来了丰厚的年终奖金。根据本公司明确的年终奖金分配，营业利润的一部分将以百分比的形式拨款作为员工的年终奖金。随着公司营业利润的增加，不仅公司股东的权益得到增长，员工也能从中获益。
一、成本及成本管理的概述
成本是商品经济中的价值范畴，构成商品价值的重要部分。
成本管理则是对企业生产经营过程中的各种成本进行科学、全面的管理，这包括了成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等多个环节。成本管理一般具有成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等职能。
二、制造成本详解
制造成本，亦称生产成本，涵盖了生产单位为制造产品或提供服务所发生的各类费用，其中包括直接材料、直接人工以及制造费用。
那么，成本在企业中扮演着什么角色呢？
•它是衡量企业技术和管理水平的关键指标；
•成本是企业制定产品价格和预期利润的基础；
•同时也是企业进行生产经营决策的依据和基石。
三、产品成本定义探讨
从顾客的角度看，产品成本是纯生产成本，不包含企业管理不善所导致的成本。
而从企业角度看，产品成本则是生产产品的所有资源支出，这其中也包括了因企业管理不善所产生的成本。
在工厂的制造过程中，存在三大管理不善的成本：
（1）质量成本；
（2）效率成本；
（3）资金占用成本。
丰田汽车认为，任何超出生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都被视为浪费。
四、财务会计与管理会计的区别与联系
成本的构成要素一般可以分类为材料费用、人工费用和制造费用等三个主要部分。由于财务会计与管理会计的目的不同，其分类项目也有所差异。
财务会计的目标是让公司的股东、债权人以及董监事了解公司的运营状况。
而管理会计则将公司的日常运营结果与管理指标进行比对并进行管理。管理指标可以由公司内部独立控制，无需受到法律约束，也没有向外部公开的义务。
管理会计为管理者在规划和控制作业上提供了必要的会计工具，尤其是对成本资料的收集、表达和分析。它有助于高层管理者完成以务：
(1)预算的编制；(2)成本的控制；(3)产品的计价；(4)利润的决定；(5)方案的选择。
五、成本管理的七大职责详解
成本管理的七大职责包括：预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核。
六、成本的分类与实例
1. 固定成本与变动成本：依据成本项目是否随产销量变化而变化进行分类。
- 变动成本通常包括产品的原材料费用及直接工人的计件工资，与产量成正比；
- 固定成本则不随产销量变化，包括直接工人的固定工资、生产管理人员工资等。
请针对下列成本的类别，指出哪些是变动成本？哪些是固定成本？
- 产品材料采购: 通常是变动成本，因为其费用随采购量的变化而变化；
- 生产维护保养: 通常属于固定成本，因为其费用不随产销量变化；
- 延迟交货处罚: 其性质取决于具体情境，可能是变动也可能是固定；