扁平化结构是通过削减中间管理层，压缩职能机构以及裁剪人员而创建的一种新型团体，它既紧凑又富有弹性。其核心特点在于简化了系统和管理层次，扩大了管理幅度并实行了。具体特征如下所述。
1. 依据工作流程而非部门职能来构建架构。
2. 精简了纵向的管理层级。
3. 企业资源与权力更加偏向基层。
4. 与传统的层级相比，扁平化使企业高层领导者的决策能够更直接地传达至执行层面，这极大地提高了企业的管理效率。
要成功构建扁平化，需要满足以下四个基本条件：
- 企业的管理流程需要具备较好的扁平化设计能力。
- 企业内部的与应能和谐共存，相互促进。
- 需要有学习型的员工和管理团队在良好的企业文化背景下共同发展。
- 计算机网络技术需在企业中得到广泛应用，以支持扁平化的运作。
实施扁平化管理并非仅靠简单地调整内部机构就能达成，特别是在大中型企业中，其管理关系和生产流程较为复杂。在推行扁平化管理时，需重点关注以下四个方面。