绩效考评采用了三种先进的评价技术：量规法、比较术以及描述式方法。
一、量规法
量规法包括三种实用方法：
图尺度评价法，也被称为等级评价法，是绩效评估中最简单且常用的方法之一。此法列举了一系列特征要素，并为每个要素设定了绩效的取值范围。其操作简便，通常适用于中小企业。该方法也存在一些不足，如评价方法与战略之间可能存在较大差异，且其绩效标准模糊、抽象，容易导致不同评估者产生不同的理解，从而受到评估者主观因素的影响。
行为锚定法，此法通过等级表来反映每项工作的特定行为，将工作划分为不同行为级别。该方法实操成本较高，更适合大中型企业。它能够最大限度地减少考评人的主观误差，等级表的应用提高了评价的信度，使不同评估者对同一职位的评估结果趋于一致，具有良好的反馈功能。
行为观察量表法，该方法是一系列符合期望行为的表单，列举了评估指标。评估人需在观察员工行为的基础上，将之与评价标准进行对比，评估行为的频率或完成程度。此法实操难度较大，需仔细观察员工行为并完成相关统计。
二、比较术
比较法包括多种评估方式：
排序法，即将员工业绩按照优劣顺序排列。其中交替排序法是对简单排序法的改进，交替排列员工绩效，最后根据序列值计算得分。
配对比较法，根据特定标准逐一比较每位员工的绩效，选出每次比较的优胜者，最后根据获胜次数进行绩效排序。此法适用于员工数量较少的情况。
强制分布法，将评估者的绩效结果置于正态分布标准中。此法能有效避免考核结果的趋中趋势。
三、描述式方法
描述法包括：
关键事件法，要求评估者在绩效周期内记录员工身上的关键事件，作为评估的事实依据。关键事件应为工作中的非同寻常事件，而非日常事务性工作。此法的关键在于考评人能准确判断关键事件并捕捉到它们。
不良评估法，通过预先设计的不良清单来考核员工绩效。此法适用于那些工作失误会带来巨大或难以弥补损失的情况。