在金秋十月的最后几天，小米公司举办了一场盛大的发布会，推出了备受期待的SU7 Ultra。其预售价定为81.49万，这一价格引起了市场的广泛关注。不少朋友在得知消息后表示惊讶：“小米都能卖到80多万了？谁花80万买个小米呀！”
小米，经过多年的发展，已然成为科技行业的佼佼者之一。外界对于小米的认知似乎仍停留在过去，认为其缺乏核心技术、过于依赖低价竞争以及擅长营销噱头等。为了打破这种误解，我近期参观了小米工厂，并阅读了雷军先生的小米创业思考一书，决定通过几篇文章来谈谈我对小米的深入理解。
那么，什么是所谓的“低价竞争”呢？
在小米创业初期，其面临的困境和选择是众多企业所共有的。段永平曾就小米的低价策略表示，这是迫不得已的选择。从一方面看，确实是因为企业需要生存和发展，追求性价比是必然的选择；但从另一方面看，小米的低价策略并非传统意义上的低价竞争。
小米的“感动人心”是基于对产品质量的严格要求，“价格厚道”则是企业对自身的一种约束。这种模式受到了Costco的影响，Costco强调产品质量和自我约束的利润率。尽管小米是一家科技公司，但其核心竞争力与苹果等公司有所不同，小米更注重的是产品的综合价值和用户体验。
那么，限制利润率有什么好处呢？
有人可能会认为，限制利润率无非是薄利多销的策略。但在我看来，这仅仅是其中的一个方面。更重要的是，限制利润率能使企业更加专注于提升产品品质。这是雷军先生作为一位顶尖企业家为小米注入的剂，确保了小米在成为一流科技公司中的地位。
随着企业规模的扩大，如何保持初心和企业文化变得尤为重要。小米通过“感动人心、价格厚道”的策略，不仅赢得了消费者的信任，也确保了企业的健康发展。
那么，“感动人心、价格厚道”的策略又放弃了什么呢？
虽然这一策略为小米赢得了市场的认可，但它也意味着小米在创新方面可能略显保守。小米的产品更多是在学习和发展已有的技术和产品，而不是进行式的创新。
为什么苹果造车失败了而小米能成功呢？我认为这主要与两家公司的战略定位有关。苹果追求的是创造卓越的产品，而小米则更注重将已经存在的好产品惠及更多普通百姓。
关于10月29日的发布会，虽然雷总展示了SU7 Ultra的各项参数和优势，但我仍希望小米在宣传时能更加注重真实性和全面性。
一家真正本分、与消费者交朋友的公司不应只强调产品的优势，而应坦诚地面对产品的不足。毕竟，任何产品都不可能完美无缺。作为一家卓越的公司，应该诚实地对待消费者，与他们建立长期的信任关系。
以上只是我对小米的一些看法和理解，期待在未来的日子里继续观察和探讨。