为了进一步落实公司的人文关怀，体现公司对员工的关心与尊重，强化员工对公司的认同感和归属感，促进新员工能够快速融入公司环境，特别制定了以下员工关怀与支持计划。此计划旨在规划一系列举措及服务方法，以满足员工不同需求。
1. 各部门需将新进人员的岗前培训放在重要位置，重视员工保留工作。需通过增强培训力度等方式，确保新员工招得进、留得住，并能立即上岗并发挥作用。
2. 公司任何工作人员自员工应聘之日起，均不得表现出冷漠、苛责或嘲讽等不友好行为，应积极对待每一位应聘者及新进人员。
3. 我们要积极关注新进员工的工作与生活，主动帮助他们解决在生活与工作中遇到的难题和困惑。积极宣传公司的核心价值观，以树立正向的工作态度与氛围。
4. 工作中需执行公司的《老员工带新员工办法》。在车间及班组中，为新员工指定技术熟练、责任心强的工作导师。导师除教授技术外，还需在交货、选货等方面给予新员工充分帮助与解答。
5. 分配工作时需确保公平与公正，尤其是对新手员工应给予更多的关注与帮助。如：车间与班组可为新员工安排性能良好的机台，以及较为宽松的交货期。对于新员工的培训与讲解，管理人员需以友善与耐心的态度进行。
6. 对于新员工（特别是上岗1个月以内的）在工作中的过失，我们主要以教育为主，帮助其改正。但对于多次不改或造成重大的员工，如符合公司员工奖惩管理规定中的辞退条件，则按规定办理。
7. 新员工到岗的第一个月内，部门主管需至少进行三次访谈，了解其思想动态并给予及时沟通与引导。领班每班需至少每3小时检查一次新员工的工作质量，并在《新员工单》上签字。若因产品质量问题导致新员工加班至9:30或20:30后仍未下班的，当班领班需承担5元/次的罚款。
9. 若新员工在一个月内辞职，办公室需了解其离职原因。如有必要，会进行深入调查。若发现是他人或排挤导致其离职，公司将对相关人员进行批评与处罚。对于在本部门计件工作满一个月的新员工，公司将给予主管、领班及师傅相应的奖金奖励。
10. 作为管理人员，我们应秉持“以人为本”的原则，与员工进行心灵沟通。观察员工的情绪变化，设身处地地给予关怀与教育。以诚相待，无级别之分，与员工建立深厚的友情。只有真正站在员工的角度考虑问题，才能实现真正的“员工为本”，从而引起员工的共鸣。
11. 一个团队如同一个大家庭，领班如同家长，机修如同兄长。他们与员工的接触时间最长，既要严格要求员工，又要多给予鼓励。当员工犯错时，批评需掌握语言技巧，既要教育员工又不使其感到难堪。当员工身体不适时，要给予适当的关心与问候。充分尊重与关爱员工，在创造高效务实的工作环境的营造温馨和谐的工作氛围。
12. 本计划自下发之日起正式执行。
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