许多小公司面临着种种棘手问题，这些问题如同一道道束缚，限制了公司的发展，使其难以实现质的飞跃。针对这些问题，公司需要进行全面的自我调整和优化。
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公司业绩的起伏与薪酬激励机制的不完善息息相关。一个合理的薪酬体系能够激发员工的积极性，准确反映其工作价值和贡献。对于销售人员，应当设立具有吸引力的提成制度，以激励他们积极拓展市场、争取更多订单。公司应探索多元化的激励方式，如股权激励、项目奖励等，以适应创新型业务的需求。
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老板的疲惫源于架构的不健全。小公司初期虽可灵活应变，但长期来看，缺乏明确的分工模式会使老板负担过重。建立清晰的架构，明确各部门的职责和权限，是实现公司高效运作的关键。
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岗位职责的不明确导致员工工作混乱，效率低下。公司应细化工作内容，为每个岗位制定详细的工作任务和目标，确保员工清楚自己的工作方向和要求。
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绩效考核机制的不科学是造成员工工作态度问题的原因之一。公司需制定明确的考核标准和流程，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，以形成有效的约束和激励。
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合伙人的退出机制和员工的晋升机制、培训机制同样重要。公司需制定明确的合伙人协议和员工管理规定，包括退出条件和程序、晋升通道和标准、培训需求和计划等，以确保公司的稳定发展和人才的持续培养。
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公司氛围的营造和文化的建设同样不可忽视。积极向上的公司文化能够增强员工的归属感和工作热情。公司应各种团队活动，加强员工之间的交流和沟通，营造和谐的工作环境。
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关于员工的加班和物质、精神激励问题。公司应制定合理的加班，并给予相应的物质补偿，如加班费、调休等。建立员工表彰机制，对优秀员工进行精神鼓励和物质奖励，以增强员工的工作动力和满意度。