4、作业成本法案例分析
ABC公司是行业内的领先企业，专门生产甲、乙两种产品。下面是其相关信息。
根据所掌握的资料，我们知道甲、乙两种产品的基本特性已被详细记录在表格中。公司每年的制造费用总额固定为10000元。由于甲、乙两种产品的工艺复杂程度各不相同，它们所消耗的作业量也存在差异。与制造费用相关的作业被细分为五个部分，因此设立了五个成本库来进行管理。
以下是成本计算过程：
我们运用作业成本法来计算每项作业的成本动因分配率。这需要我们分析每个作业的具体情况，并根据其特性分配相应的费用。
接着，我们根据作业成本法来计算两种产品的制造费用。具体计算如下：
甲产品的制造费用为：8个作业点的费用乘以200再加上其他相关费用，经过一系列的计算和累加，最终得出总制造费用为4620元。
同样地，乙产品的制造费用计算方法类似，经过计算得出总制造费用为5380元。
然后，我们再利用传统的成本计算法对上述两种产品进行制造费用的计算。根据已知的机器小时数和总制造费用，我们可以得出：
甲产品的制造费用通过机器小时数200乘以单位费用10元得出为2000元。
乙产品的制造费用通过机器小时数800乘以单位费用10元得出为8000元。
从本案例的成本计算结果中可以看出，在传统成本计算法下，生产过程简单但产量高的乙产品成本计算结果明显高于作业成本法的结果，而生产过程复杂但产量低的甲产品结果则相反。这主要是因为传统成本计算法无法准确反映后一类产品每件所消耗的间接费用要显著高于前一类产品的事实。
这样的差异提醒我们，在企业管理中，采用更为精细的成本计算方法——如作业成本法——可能更为合适。这种方法能够更准确地反映产品真实的成本结构，帮助企业做出更明智的决策。