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- 本文主题为职业发展领域
今日，我深感有必要分享这篇文章，并迅速发布，因为我终于领悟了一个对于职场人士尤其重要，特别是那些在高端管理层面奋斗的人才来说的宝贵智慧，它或许能够解答您在职场上长时间困扰的问题。
有人曾提出这样的比例达到八成，经过我详细的数据分析和观察，我发现其准确率更倾向于九成以上。这意味着能够在职业发展中获得成功的人只占少数，且成功的背后不仅仅依赖个人的能力，更多的还是那些我们常说的“机遇”。
让我们仔细想想，为什么在知名企业或外企中的杰出管理者在被聘请到民营企业后却频频遭遇困境？除了部分人确实并非真正的顶尖人才外，更多的是因为企业的内部机制存在根深蒂固的问题。那些被寄予厚望的高级管理者为何也难以成功呢？
解决问题的关键在于两个核心要素——能力与。这就像解开复杂难题的关键钥匙。
企业的老板在治理公司时具有一定的权力，但在涉及公司的再次发展上，他们或许缺乏足够的经验和能力。这时，外聘的高级人才就成为了不可或缺的助手。但这样的高层次人才可能会遭遇一系列挑战。他们或许没有真正的实力，或者无法适应公司的现有环境，甚至在通过重重考验后，却发现自己没有足够的去实施他们的想法和计划。
这个能力与的公式几乎可以概括成功的逻辑，并揭示了人们失败的根本原因。那些有才华但未能实现成功的人，如果他们自身没有明显的缺陷，那么问题往往出在他们没有真正有效的上，或者老板所承诺的无法兑现。
获取是一项极具挑战性的任务，但作为人力资源管理者在构建系统时，必须首先从顶层解决这一问题。
至于如何从顶层设计角度解决问题，这并不是本文的重点讨论内容。但我们可以肯定的是，这是一个值得深入探讨和研究的课题。