前言
企业若要在当前竞争激烈的商业环境中取得长足发展，必须借助科学的管理手段将战略目标落地。全面预算管理，作为一种系统性的资源分配方式，旨在整合企业的人力、物力及财力等资源，以达成既定的战略目标。本文将深入探讨全面预算管理如何与企业战略紧密相连，成为企业实现战略目标的关键支撑。
战略与预算并非孤立存在，而是相辅相成的关系。一个缺乏战略指导的预算是方向不明的，而一个没有预算支撑的战略则是空洞的。全面预算管理作为企业内部管控的核心手段，也是战略管理体系中常用的方法之一。战略管理的核心目的在于助力企业实现生存与长远利益的最大化，而预算则将抽象的战略与经营目标具体化、数据化，使得战略变得可衡量、可执行。
企业在完成战略规划后，会将战略目标细化为具体的关键业绩指标。这之后，企业会根据战略目标制定年度经营计划，确保业务预算的编制有坚实的依据。通过业务预算预测经营成果，进一步推算出毛利、利润等财务指标。此过程中，企业的战略规划逐步转化为生产预算、销售预算、财务预算等具体、可控的管理模块。这一系列操作确保了企业长期战略与中期规划的具体落实。
在实际生产经营中，部分企业容易忽视战略与预算间的紧密联系，过于注重短期经营活动而忽视长远发展，这可能导致企业短期目标与长远发展战略出现错位。预算管理内容若仅围绕短期目标制定，虽能在短期内取得一定成效，但不利于企业的可持续发展，长此以往可能引发资源分配失衡、财务风险等一系列问题。
资源分配的重要性：当预算编制未能与战略目标相匹配时，可能会导致关键领域的资源被忽视，影响对企业至关重要的项目和发展机会的投入。
目标一致性考量：员工和部门可能会因预算编制与战略目标的不一致而感到困惑，从而影响他们对工作与企业大目标的联系的理解，进而影响战略的达成。
绩效评估的重要性：当预算目标与战略目标脱节时，绩效评估体系无法准确反映员工和部门对企业战略目标的贡献，这可能导致激励机制失效。
投资者与财务表现的关联：预算与战略的脱节可能影响企业的财务表现，进而影响投资者对企业的信心，可能引发股价下跌，最终影响企业的融资能力。
全面预算管理的战略性体现：全面预算管理不仅沟通了企业战略与经营活动的关系，还衡量了企业战略执行的成效。
在预算目标制定中融入战略：年度经营计划是连接战略与预算目标制定的桥梁。各职能部门需基于战略规划编制各自的年度经营计划，该计划包含战略要求、资源投入及业务活动安排等，并进一步细化为各类预算，如收入预算、成本费用预算及投资预算，以确保预算目标紧密衔接战略目标。
在绩效指标考核中体现战略：全面预算同样在连接年度经营计划与绩效考核中发挥着关键作用。通过设定明确的绩效指标与考核标准，企业能够监控战略执行的进展情况并及时纠正偏差。多类型指标的融合如平衡记分卡的使用，可为的战略执行提供直观的衡量指标。