卢伟冰所宣称的小米计划在2到3年内构建3万个小米之家门店的宏大构想，这究竟是怎样的一个概念呢？
对于线下门店的兴衰，人们都有目共睹。随着线上购物的汹涌而来，线下商业的压力日渐增大，特别是手机实体店。我曾记忆犹新，当年我所在县城的中心街道，商铺林立，其中不少是手机专卖店，我也在那里购得了我的第一部手机。
今年再次路过那片区域时，我发现昔日繁华的手机店铺如今所剩无几。这究竟是的影响，还是更深层次的变化呢？
手机技术的更新换代速度飞快，消费者自然倾向于购买新款产品。老款产品难以清仓，资金便被积压。过去，oppo和vivo是线下实体店的常见品牌，它们的产品线相对简单，主要涵盖手机、手表和耳机。
尽管过去这类产品线的简单在利润上尚可维持，但随着小米等品牌的崛起，手机市场的透明度提高，性价比成为了消费者选择的关键因素。手机利润的逐渐缩减和产品类别的局限，使得这些品牌面临着前所未有的挑战。
对比曾经繁荣的oppo、vivo店铺，如今大部分已退出市场，只剩下少数几家仍在苦苦支撑。华为、小米等品牌的线下店铺却呈现出越来越好的趋势。这是因为它们的产品线丰富，不仅能通过销售手机获取利润，还可以依靠销售电脑或其他IoT产品来增加收入。
小米决定在2到3年内建设3万个小米之家门店，这并非空穴来风。如今，小米品牌已经深入人心，其智能生态链成为了消费者的新宠。小米之家为消费者提供了亲身体验的机会，这正是当前线下实体店应走的新路子。