世间万事如同精心布局的棋局。
我们必须以务实的态度去理解公司管理的终极使命与核心价值。那便是——为公司创造利润。无论这种利润是通过长期策略还是短期策略获得，我们都应避免进行不切实际的科学实验或社会学调研。
明确目的后，我们要围绕这一目标展开工作：
1. 理顺公司的业务流程，深入了解产品的销售路径。
2. 根据业务流程，清晰财务流程的各个环节。要明确资金的流向，从何而来，又到何处去，以及由谁发起、谁、谁核准、谁裁决。
3. 当上述两个基本流程被梳理清楚后，我们可以确定需要设立的责任岗位数量。根据四级监管定岗定编的基本原则，结合公司规模大小，责任岗位至少应包含三级，即发起、审核和签批。
4. 基于业务团队和财务团队的能力，制定年度预算。并据此分配各部门任务，如业务部门的业绩指标、财务部门的融资目标和人力资源部门的培训任务等。
5. 各部门应将年度任务细化为季度和月度任务，确立汇报周期和汇报重点，从而形成固定的汇报模式。
6. 根据汇报模式，安排各层级的沟通会议，确保信息流通和决策的高效。
7. 根据年度预算和汇报模式，调整公司的薪资结构，并制定相应的考评和奖惩机制。
8. 在每个汇报周期中，持续调整各部门阶段性任务及实现任务的方案，提供必要的指导和支持。
9. 在各汇报周期中，密切关注公司的财务状况。重点关注现金流的充裕程度、财务流程的严谨性以及业务目标是否能在财务制度的制约下实现。
以上几点是调整公司管理的基础。在管理中，我们应以财务数据为依据，不断优化和调整管理策略。
10. 在修正各部门阶段性目标时，公司年度总预算应保持稳定，所有工作都应围绕完成总目标进行。
11. 无论怎样调整部门阶段性目标，薪资结构、考评机制和奖惩机制都应保持相对稳定。
如同一场游戏的系统性崩溃往往从基本规则的松动开始，若公司对达成目标的严格要求缺失，员工可能会与公司商讨考评的方式和标准。若协商不能达成共识，将可能引发员工懈怠和对立情绪，公司管理体系也将逐渐瓦解。我们必须保持公司的目标和规则的严肃性。