一份高效的生产主管绩效评估模板，具备自动计算、等级评价及灵活设置等功能。此模板涵盖了十一个重要的考核项目，包括部门规划、流程优化、生产计划执行、进度控制、质量管理、现场管理、设备管理、安全管理、成本控制、预算管理以及物料管理等。接下来，我们将详细解释各项指标的具体内容和定义：
生产主管绩效评估自动计算模板详解
一、战略规划与流程优化该部分主要评估生产计划的可行性，如资源分配的合理性、任务安排的妥当性及是否得到领导的认可。对生产管理流程的建立、完善及更新时效性进行考察，涉及生产调度、质量控制、设备监管等制度的执行情况。
二、生产计划执行与进度管控此处关注生产任务的完成情况，通过计算完成率、交货及时率等数据，确保目标达成率持续处于高位。强调人力和资源的合理分配，科学编排生产节奏，以达成持续交货的目标。
三、质量保障与管理对产品合格率、质量投诉次数进行严格监控，并考察产品改良计划的完成情况。通过数据对比，确保产品质量稳步提升，减少质量的发生。
四至十一项：其余考核项目依次涉及生产现场管理的6S制度实施、设备运行的稳定性及效率提升、安全生产的预防与控制、生产成本的合理控制与预算管理、物料的及时供应与损耗控制、生产效率的提升、日常工作的规范管理与团队建设等多个方面。这些考核项目旨在全面评估生产主管在各个方面的表现，确保生产流程的高效、有序进行。
此绩效评估模板不仅具备自动计算功能，还能根据实际需要进行等级评价及任意设置等操作，为生产主管提供了一个全面、客观的评价标准，有助于激发其工作积极性，提升整体生产效率与质量。