近年来，OC（文化）在市场经济的热潮中显得尤为重要，其地位被企业频繁提及。
OC是企业在长期生产经营中逐渐形成和发展的意识和行为规范，以企业或成员共有的价值观为核心，与企业的管理、管理理念、文化氛围相契合。
有学者将OC比作企业的DNA，强调其对企业文化的塑造和呈现，突显文化特性和固化品牌形象的重要性。
但有人误解地认为，OC就是举办一些活动、制作视频以及装饰企业文化墙等简单工作，认为这个岗位没有深度和价值。
实际上，OC并非传统意义上的简单布置和活动策划，而是一种深层次的经营管理思想。企业文化以人为中心，通过文化引导激发员工的自觉行为。
在今天经济全球化的背景下，企业文化越来越受到的重视，成为提升企业核心竞争力的一部分。
许多企业都设立了OC相关岗位，认识到OC的重要性。部分企业存在“跟风”，盲目追求流行和时尚，导致OC工作与真正需求存在较大差距。
当前企业中，OC的主要工作往往局限于写写画画、贴贴海报、搞搞活动和剪剪视频等表面工作，与OC的真正职责存在较大差异。
要想改变人们对OC的片面看法，需要OC从业者认识到自身工作的重要性。他们应该以更高的标准要求自己，让企业老板看到的企业文化不仅是形式，而是实质。
企业文化不仅仅是为了视觉化，还要考虑企业的内外部环境和绩效情况。可以参考“丹尼森OC模型”，为企业搭建基于业务战略的文化场景，提供与业务相匹配的文化产品。
- OC应为员工创造更多“参与”机会，提高员工的参与性，构建零距离的企业文化。
- 鼓励管理者适当放权，让员工在相对的权力下具有主人翁的意识和工作积极性。
- 创建团队协作机会，鼓励员工相互合作以实现团队共同目标。
OC还需要为创建一个具有凝聚力和向心力的企业价值观。价值观会潜移默化地影响员工的思维和行为。
大多数企业都有自己的核心价值观，但全体员工未必都共同信奉。OC需要建立一个全体信奉的企业价值观，并提升高层领导者在关键问题上的调和能力。
以绩效为出发点建立企业文化，使企业文化从虚变实、有度可量。
- 遵循“用户至上”的理念,增强的适应性,培养成长型思维的企业文化。
在日益竞争激烈的市场中,企业需要具备成长型思维,勇于面对挑战和变革,将外界的调整视为新的创新和机会点。
- 提高企业愿景和战略的透明度,使全体员工理解和认同。
很多企业在战略实施中背离初衷,因此,OC要使员工了解企业的愿景和战略决心。
通过上述做法,才能深入企业的,建立从理念到价值观到具体行为的真正企业文化。除了OC个人能力外,业务限制和领导认知也是导致OC停留在表面文化层的原因。
很多企业老板对企业文化认识不足,将其视为“虚”的东西,限制了OC的发挥。他们应认识到企业文化对企业的重要作用,而非仅仅看作是表面功夫。
OC不是救急的工作,而是持之以恒的工作。业务领导应将OC视为文化的推动者,而非附属品。只有重视OC的价值,才能发挥其真正作用,推动企业文化建设。