甲公司，专注于手机的生产与销售。为了聚焦核心技术的研发，公司决定将部分手机零部件的生产制造业务交由外部企业负责。这一决策的制定与实施均由生产部门精心策划。
生产部门的经理王某提出了与乙公司进行零部件生产外包的方案，并与其签订了合同。在甲公司内部审计部门的例行检查中，意外发现与乙公司的合同价格远超市场常规价格。令人担忧的是，乙公司过去曾因质量问题被其他企业终止合作。深入调查后，更是揭露了令人的事实。
原来，王某与乙公司之间存在不正当的利益往来。王某不仅收受了乙公司的高额回扣，还与乙公司的相关人员以及生产部门的同事勾结。他们在零部件的设计和生产过程中采取了一些不正当手段，以降低材料标准，从而节省成本，并将这部分资金私自留用。
对于甲公司而言，零部件业务外包是一项重要决策。按照规定，乙公司提供的货物必须经过质检部门的严格检查后方可入库。但不幸的是，内审部门查实王某在质检环节对主质检专家李某进行了，导致其出具了虚假的质检报告，从而使乙公司的零部件得以顺利进入甲公司的手机生产环节。
依据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》的规定，对甲公司的零部件外包业务存在的风险进行剖析：
1. 外包策略及价格决定的疏忽：若外包范围和价格确定不够合理，或承包方选择不当，可能会使企业面临经济损失。如甲公司的合同价格与乙公司的交易，明显高于市场价格，且乙公司曾因质量问题被解约。
2. 外包业务监管不力：若对外包业务的监控不够严格，或服务质量低下，将影响企业对外包优势的发挥。例如，王某与乙公司的勾结行为，以及通过降低质量标准来节省成本的行为。
3. 商业等舞弊行为：若存在商业等不正当行为，可能导致企业员工牵涉其中。如王某和李某的行为，以及因此而产生的虚假质检报告，使低质量零部件得以流入生产环节。