面对全球经济环境的变迁，企业运营策略逐渐转向降本增效，其中人力资源管理的“人效管理”成为企业领导们关注的焦点。在跨越速运，董事长胡海建对人力资源的重视达到了新的高度。他深知人力资源的合理配置与开发对于激发员工潜能、推动物流行业高质量发展的重要性。
现今市场风云变幻，如何实现有效的人效管理呢？胡海建从跨越速运的发展历程中汲取经验，结合未来三年的发展战略及行业特点，通过不断的实践与外部对标，构建了一套完整的人力资源管理制度和方法。这一套方法涵盖了、培训、管理、使用和留任等环节，形成了人才管理的闭环，为企业的“人效管理”提供了模范范例。
在人才引进与培养方面，胡海建将重点放在了高端技术人才和管理人才上。他特别组建了一支专业的猎聘团队，精准地搜寻并引进关键人才，从而加速了公司向科技型物流企业的转型。他非常重视内部管理人才的培养，多年前便启动了“优才计划”，培养了一批既懂管理、又懂系统操作的专业人才。
为加强基层管理的业务处理及管理能力，规范全网基层管理的晋升路径，并为一线优秀员工提供晋升机会，跨越速运还实施了“远航计划·储备组长培养项目”。从员工角度出发，胡海建提出了“文化留人、待遇留人、发展留人、情感留人、事业留人”的综合策略，以增强员工的归属感和获得感。
胡海建深知留住人才是跨越速运的核心工作。他坚持以人为本的原则，致力于打造让员工感到幸福的企业。这样的企业不仅提高了员工的归属感和幸福感，同时也增强了企业的凝聚力，得到了社会的广泛认可，并多次荣获雇主品牌大奖。
总体而言，胡海建通过一系列的策略和措施，成功地构建了高效的人才管理体系，为跨越速运的持续发展注入了强大的人才动力，同时也为整个物流行业树立了人才管理的典范。