面对承包商在投标报价时可能采取的不平衡报价策略，发包方如何在合同管理上采取有效措施以避免自身利益受损，确实是一个值得深入探讨的问题。
一、拟定合同文本时的关键要点：
1. 明确价格调整机制
详细规定价格调整的具体情形，如物价波动幅度、法律法规变更以及工程变更的等级管理。
制定明确的计算方法和依据，确保价格调整的公平性和合理性。
2. 建立风险分担机制
合理划分发包方与承包商各自需承担的风险范围，如不可预见的地质变化、调整等。
合同中需对因不平衡报价导致的风险转移进行纠正，保障双方权益。
3. 规定工程量核算与变更流程
明确工程量的核算方法和时间节点，以便及时发现并纠正任何偏差。
规范工程变更的审批流程和计价方式，防止承包商通过变更牟取不当利益。
4. 优化合同价款支付条款
调整支付方式，避免过早或过量地向承包商支付款项，尤其是对前期报价偏高的项目。
根据工程进度和质量进行阶段支付，确保资金使用的合理性和效率。
5. 界定违约责任
明确承包商因不平衡报价导致的违约行为及其相应责任，包括经济赔偿、合同解除等。
6. 确立争议解决方式
约定明确的争议解决方式，如通过仲裁或诉讼解决，以高效地处理合同纠纷。
7. 设立反欺诈条款
在合同中明确欺诈性不平衡报价的认定和处罚措施，以起到警示作用。
二、合同签订与履行过程中的注意事项：
1. 专业咨询与审核
在签订合同前，寻求专业造价咨询机构的意见，对合同条款进行全面审核和完善。
2. 要求履约保证金或保函
要求承包商提供足额的履约保证金或保函，以确保其按合同履行义务。这有助于在承包商违约时，及时保障发包方的权益。
3. 定期与评估
在合同履行过程中，定期对合同执行情况进行和评估，及时发现并处理不平衡报价带来的问题。