我国某人力资源科技服务平台的开创者曾语重心长地表述：“人力资源的'增值'所在，即是集中焦点于核心价值，其中人的效能就是这一核心价值。善加把握时机，精于整合资源，摒弃'粗放型'与'关系导向型'的陈旧模式，拥抱'效率型'与'价值创造型'的新理念，人力资源的价值将获得质的飞跃。”实际上，员工价值的自我提升，在很大程度上会激发企业员工的潜在能力，从而让员工成为企业最宝贵的资产。那么，人事工作的关键点又是什么呢？
树立人事管理的核心理念
人员的潜能，本质上就是追求自由、释放个性、不受约束的天性。在实施人事管理时，部分员工会产生抵触心理，不愿意配合公司的规定。为此，人事管理部门需建立并推广公司的管理规范，培养全员的管理意识。常见的方法包括：深入宣讲企业文化、设立企业管理规章展示区等。初期应给予员工试错的空间，随后通过反面案例教育其他员工，日积月累，大家便会形成自觉的管理意识，自然接受门的管理。
构建企业培训体系
无规矩不成方圆，企业的发展需要一套完备的人事培训体系。这能让新员工迅速融入企业文化，了解企业制度，快速成为大家庭的一员；使老员工有章可循、有法可依、有规可守，感受团队的和谐氛围。
运用协同力量进行人事管理
所谓的借力，即是巧妙地利用其他人员或团队的力量来实现目标。在企业管理中，人事与其他部门人员存在一定程度的分离，导致规章制度难以有效执行或监控。可以借助各部门主管的力量，让他们协助管理，依靠部门主管的领导力和各部门经理的协调能力，激发员工的积极性，充分发挥员工的作用，使人事管理的策略自上而下地深入企业内部。
制定科学的绩效考核方案
人事工作的目的在于规范企业制度，培养和储备企业人才。这需要做好员工信息管理、工作内容管理、考勤管理和绩效考核。现实中，企业花费大量资源人才，却因门制定的绩效考核方案不合理而导致人才流失。门需要了解各部门的业务情况，与部门经理共同制定科学的绩效考核方案，这样才能最大限度地发挥员工的工作潜力。