新闻稿：新矿集团洗煤产业创新纪实
在山东能源新矿集团洗煤分公司，以王焕忠为首的团队致力于深化服务协同，发挥“聚宝盆”作用，积极塑造品牌形象。他们不仅提升了新矿选煤的知名度和美誉度，更在洗选专业化运营的道路上不断前行。
为追求效益最大化，新矿集团采用专业协同模式的优势，实施了12项洗煤技改项目，成功建设了11处“百人选煤厂”。今年前九个月，洗煤产业创效已达2.1，预计全年创效将超过2.5。
系统升级的“红利”
近期，良庄矿业选煤厂成功完成了浮选改造项目的试运转，通过采用新型工艺，初步估算可使精煤产率提高3%。随着长城三矿选煤厂、邱集煤矿选煤厂等项目的逐步实施，预计将进一步释放“价值红利”。
为确保系统最优、环节最简、投入最少，新矿集团大力推进选煤系统升级改造。通过探索“极简高效”选煤工艺，保障了协庄煤矿选煤厂等关键项目的常态化运行。这些改造措施使得1至9月份的精煤产率显著上升，有效推动了矿井增盈创效。
洗煤分公司生产技术部强调，不仅要提高精煤产率，更要关注产品质量。他们积极推动浮选系统升级和精煤产品均质化改造，成功将煤种优势转化为效益优势。
通过优化重介分选操作、调整旋流器结构参数等措施，他们解决了生产现场的多个问题，实现了精煤回收率、产品质量合格率的双提升。
协同服务的“能力”提升
洗煤分公司以“智能化选煤厂建设”和“洗选子系统常态化运行”为主线，加快推进“百人选煤厂”建设。这一系列举措不仅提高了选煤一线的生产效率，还累计实现了减员132人。
洗煤分公司副经理表示，优秀的服务也能创造效益。他们通过精准施策、高效分选，为优势产能释放提供了强力保障。
在内蒙古上海庙矿区，他们通过优化原煤入洗调度、开展最大小时处理能力试验等措施，成功提升了选煤厂的入洗能力和处理效率。
他们还积极研发新产品，如特低灰二级高硫精煤等，通过优化产品结构，不仅提高了销售收入，还促进了产销平衡。
人才素质的“东风”助力
新矿集团注重人才培养和技术创新。洗煤厂厂长安策分享了仓下给煤机自动调节创新项目的成功应用经验，这一创新不仅减轻了职工的劳动强度，还更好地满足了提量、提质、提效的生产需求。
洗煤分公司实行“揭榜”制度，鼓励工程技术人员聚智创效。这一制度为解决生产现场的各类问题提供了强有力的技术支持。
洗煤分公司积极搭建职工技能素质提升平台，通过开展职工技能比武、持续开展洗煤专业培训等活动，让“新手”变“好手”，让“老手”变“强手”。
王焕忠强调，坚持人才引领，提升新工艺、新装备、新技术的共享能力，将为选煤加工服务的发展插上腾飞的双翼。
新矿集团在洗煤产业上的不断创新和努力，不仅提升了企业的经济效益，也为行业的可持续发展做出了积极贡献。