在管理事务中，我们常常能观察到这样的现象：
同一个团队，换一位领导后，就像变了一个团队一样，表现截然不同。这其中的原因何在？往往在于领导者的能力和素质。正如俗语所说，“没有带不好的团队，只有管理不善的领导。”真正优秀的领导，会避免触及以下九大管理禁忌。
第一条禁忌：不靠处罚培养自觉。团队中，自驱的人总是少数，但如何激发非自驱人员的积极性？强制和处罚并不是长久之计，自觉源于内心的认同和责任感。优秀的领导会通过明确的目标和职业发展路径来激发员工的内在动力，并及时给予认可和激励。
第二条禁忌：越级管理，越权做事。这种行为会的指挥体系和信息链条，导致混乱和模糊的工作职责。领导应清楚自己的定位和管理职责，合理界定工作范围。
第禁忌：鞭打快牛不添草。能力强的人应该得到更多的机会和激励，而不是无休止的压榨。建立公正、客观的绩效考核制度和合理的竞争、淘汰机制是关键。
第四条禁忌：雨露均沾。把时间和精力平均分配给每一个人并不是有效的管理方式。优秀的管理者会识别并投资于那些能产生高价值的人。
第五条禁忌：功二罚一。赏罚不明是管理的忌讳。赏罚应有一个统一的标准，一功不二赏，错不二罚。
第六条禁忌：重视融洽而非富有成效的争论。团队中应有建设性冲突的文化，鼓励大家说出不同意见，但应避免性的冲突。
第七条禁忌：用人唯亲不唯才。任人唯亲是无能领导的特征。一流的领导在选人用人时会保持客观和公平，能者上、庸者下、平者让。
第八条禁忌：过程无控制，结果无考核。有效的过程管理和结果考核是确保团队高效运作的关键。
第九条禁忌：责不对等。责是管理三角形的三个边，相等的责是有效管理的基础。