今日的预见性观察，关于未来零售市场的一角——预计至2024年，众多大型连锁店将迎来大批关闭的浪潮。那么，何以见得呢？请看以下分析。
回溯十多年前，我曾亲自体验过那个时代的店购物。当时，我常去小区门口的连锁店购。那时，顾客们会提着篮子，把各种品放入篮中，然后排队结账。连锁店的品价格确实比小店更具优势，因此经常能见到顾客们大批量购买，尽管排队等候时间较长，但价低廉的吸引力仍使人们乐意等待。
再观现今的情景，另一次我前往眼镜店配眼镜时，恰巧遇见了一家大型连锁店。当时店内正在进行验光服务，我在验光室外与销售员闲聊。从他们的交谈中，我略知一二关于该连锁店的运营情况。
我注意到，在一段较长的时间内，店内仅有几位顾客进出。特别是在我进入店进行验光的那段时间里，尽管时间从两点推移到五点，但店内顾客数量寥寥无几。即使有顾客进店挑选眼镜或品，也大多是只停留片刻便离去。
对于这一现象的解读，我们或许能窥见大型连锁店的运营困境。其背后的原因有多方面：店数量的泛滥、高昂的运营成本以及推行的利润导向的商品选择等。特别是在选品上，为确保高利润回报，往往挑选高价位的品上架。这使得当面对并不急切购的消费者时，店员推荐的是那些利润空间大、而非最合适或最经济的物。
这一情况不仅导致店的销售业绩不尽如人意，而且也在逐渐流失消费者的信任和忠诚度。比如在我居住的小区附近的店，按照坪效要求，每天的销售额应达到约3000元。然而我所观察到的三个小时内的销售额仅30多元，剩余的销售额目标难以实现。
对于大型连锁店而言，其资金实力或许能支撑其维持运营并逐渐将小店淘汰出市场。然而这种策略并非长久之计。与十多年前的店相比，现今的品价格优势已不再明显。许多小店与大型连锁店的价格相差无几，消费者无需再为低价而忍受排队和拥挤。
医保统筹的实施也带来了诸多不便和困扰。结账时由于部分品不在统筹范围内，往往导致结账时间延长，给顾客和店工作人员都带来了不必要的负担。
在面对销售、高运营成本和消费者日益增长的理性消费需求时，大型连锁店如何应对？唯有通过关闭部分门店来调整策略。因此我坚信，到2024年，大型连锁店的闭店潮将成为不可避免的趋势。
店行业的未来将面临巨大的变革和挑战。而那些能够顺应市场变化、调整策略并重新赢得消费者信任的店，或许能在这一变革中寻得生存之道。