S2B2C模式，作为阿里巴巴参谋长曾鸣称之为未来几年取代B2C电商的全新模式，在智能商业时代展现了其突破性的创新价值。该模式通过供应链平台赋能B经销商共同服务C客户，不仅降低了成本、提高了收益，还为企业实现了差异化的销售增长。
在国内S2B2C模式风生水起之后，跨境S2B2C发展也紧随其后。值得一提的是，这种模式在跨境私域营销的三大类型中，为线上分销品牌和新零售品牌两类企业商家提供了强大的赋能。
本文将先从全域+全链路营销的必要性谈起，延伸到跨境S2B2C模式的本质和差异化价值，以及跨境线上品牌和跨境新零售品牌的S2B2C模式实战打法。
一、全域+全链路营销的必要性
在增量市场转向存量市场的背景下，无论是内销还是跨境，企业都面临着用户获取难、广告投放成本高的问题。尤其是在社交营销时代，企业需要借助社交私域的力量实现精细化运营，充分发挥用户的终身价值和社交价值。消费者注意力的分散和创作能力的增强，也促使企业必须摆脱集中化、中心化的营销方式，将用户转化为传播者、宣传大使。
公域+大私域结合的全链路营销是跨境企业品牌营销的必要战略。傲途针对此建立了以消费者为中心的海外SCRM私域数字化营销系统，以用户消费者为中心，构建私域营销为核心的全链路解决方案。
二、跨境S2B2C私域营销的差异化优势
S2B2C模式的核心创新点在于S和小Ｂ共同服务C，其价值远超单独的或小B。S平台通过提供标准化的供应链服务、SaaS数字化系统支持等，为小B赋能；小B则利用WhatsApp等私域连接消费者C，提供个性化服务。这种模式成功的关键是如何找到大批量自带私域流量的小B来合作，并为其提供完善的平台赋能。
在跨境私域营销中，S2B2C模式为纯线上品牌和新零售品牌提供了差异化赋能。通过发挥成千上万分销小B人群的社交价值，可以指数级放大企业的交易规模。例如，通过批量获取主动营销、基于客户关系递进的私域运营、去中心化的裂变赋能等三个关键阶段，就能帮助品牌实现快速增长。
三、线上品牌S2B2C实战打法
以Meesho和Vaper KUKE为例，前者通过采集小B信息建立连接，打造个人IP、社群运营等实现快速增长；后者则利用多层级裂变分销，实现了指数级的用户增长。这两个案例都充分展示了S2B2C模式在纯线上品牌中的实战打法。
四、新零售品牌S2B2C实战打法
对于新零售品牌，S2B2C模式也有其独特的运用方式。通过将传统门店转化为新零售数字化门店，每个店员都成为线上分销者，并建立门店专属社群，实现一店一商城+千店万群的模式。这样不仅能留存，还能将门店服务的范围由原来的两三公里扩大到附近的几十公里。
无论是全域+全链路营销的必要性还是S2B2C模式的差异化优势和实战打法都充分证明了这种模式在跨境电商和新零售领域的重要性和有效性。未来，随着商业的不断发展和进步，S2B2C模式还将有更大的创新和发展空间。
我们深入探讨了跨境新零售品牌所采用的S2B2C模式。其战略布局包含了独特的运营策略，即“千店万群，一店一商城”与全渠道多触点融合的新零售门店两种实战方法。
05 S2B2C模式——跨境品牌的差异化契机
在共享经济的浪潮下，全球经济与创业者的生活方式正在发生翻天覆地的变化。S2B2C模式以其独特的优势，正逐渐崭露头角，预计将成为未来主导的零售商业模式。借助SaaS的数字化升级，我们能够为众多的供应商及品牌赋予强大的能力，通过海外多样化的分销渠道实现爆发式增长。这无疑是品牌走向国际市场的差异化良机。
该模式的运用，使得供应商和品牌能够更加高效地与海外分销者进行连接，共同开拓市场。通过数字化手段，我们可以为品牌提供全方位的支持，从产品策划、市场分析到销售策略的制定与执行，每一个环节都紧密相连，形成了一个完整的生态系统。这不仅能够提升品牌的竞争力，同时也为海外分销者带来了巨大的商业机会。
在竞争日益激烈的国际市场中，S2B2C模式以其独特的优势，为跨境品牌提供了新的发展路径。我们坚信，通过持续的探索与实践，这一模式将为更多的品牌带来国际市场的成功。