近日，于一个中小民企的500人企业家学习活动中，某位讲师针对“使命/愿景/核心价值观”进行了深入的交流与指导。活动中，有十几位企业家分享了各自公司的理念表述，但遗憾的是，大部分企业的表述缺乏科学性，甚至存在明显的疏漏。
如同任正非所言，“思想权和文化权是企业最重要的管理权”。现如今，越来越多的民企老板开始重视企业文化建设。由于未经过系统的专业训练，许多企业的表述都显得随心所欲，由此产生了各种问题。
在文化表达中，我们究竟期待什么？“内行人看门道，外行人看热闹”。这要求我们深入理解其中的规范和标准。如一家新四板上市公司的“使命”与“愿景”混淆，其表述的颠倒显然是不科学的。
广州经略咨询的老师指出，企业文化理念的表达常见问题包括：
部分企业对于“使命/愿景/核心价值观”的排序出现错误。那么，这三者之间究竟存在怎样的逻辑关系呢？
当企业家心中萌发大愿并坚定使命时，如何进行科学的表述呢？
关于“使命”的表述解读
“使命”回答的是企业存在的核心价值和目的。正如稻盛和夫所提，企业真实的目的究竟为何？是养家糊口还是造福社会？这是企业家的深度思考。
示例性地写作为：“我们通过独特的价值主张，在特定领域或行业中解决各种诉求，包括股东、客户、员工以及社会的需求。”
曾有一家百亿级集团在制定战略时如此描述其使命：“携手客户，共创绿色健康生活”。这需涵盖多个维度，但至少要突出其中一个方面的重点。
关于“愿景”的深层含义
企业愿景描绘了企业的长期愿望和未来状态，是发展的蓝图。它是对“我们代表什么”、“我们希望成为怎样的企业？”的持久回答和承诺。
愿景描述需涵盖以下要素：如简一集团对愿景的清晰表述——成为最值得信赖的大理石瓷砖领导品牌。这其中涵盖了行业、地位及信赖度。
核心价值观的重要性
核心价值观是企业文化的灵魂。若无是非判断标准，企业将无法统一思想，凝聚共识。
核心价值观是事物价值判断的标准。对企业而言，它统一了是非标准、价值标准。如青岛地铁的核心价值观：何为正确？何为重要？这是企业的思维和行为标准。
在萃取核心价值观时，需至少满足两个维度：一是对内适用于员工和股东；二是对外适用于客户和社会。例如，华为的核心价值观涉及客户、奋斗者及长期艰苦奋斗等方面。
老师强调，企业文化是一个完整的系统。“使命/愿景/核心价值观”是其核心要素，而非全部。完整的企业文化系统最终将以《哲学手册》或《文化手册》的形式呈现。
以深圳赢家的哲学大纲框架为例，它展示了企业文化系统的全面性和深度。
长期以来，在指导企业文化建设过程中总结了四句箴言：“内外于心、外化于果、固化于制、融化于行”。这表达了企业文化落地的全过程——从内心到行动，从制度到成果。
如方太公司所倡导的“文化即业务”，这是一种非常先进的企业理念。