1.NPI究竟为何物？
NPI，全称New Product Introduction，指的是新产品的导入过程。这个过程始于新产品的立项可行性分析，直到产品正式进入大规模生产阶段。NPI不仅是研发(R&D)与工厂(Factory)之间的桥梁，更是将新产品的设计蓝图或概念转化为成熟且可靠的制程，最终实现批量生产的关键环节。简而言之，NPI的作用就是将新产品的设计思路引入工厂，指导工厂高效地实现量产。
2.谁应主导NPI管理流程？
进行NPI管理时，企业需组建一个名为NPI团队的。该团队由来自多个部门的工程人员组成，包括PE、ME、IE、TE和QE等。还有与新产品开发相关的其他协作单位，如采购、PMC、生产及销售等。主导NPI工作的专业人员，我们称之为NPI工程师。他们承担着新产品从企划、研发、试产到量产全过程的责任，其工作成效直接影响到公司的经济效益。新产品开发要经历市场调研、需求定义、可行性研究、计划制定、设计实施、验证测试、试产以及量产等多个阶段。其中，验证环节尤为重要，包括工程验证、设计验证和生产验证三大关键步骤。在设计和试产阶段，NPI团队需细致地发现并解决问题，确保问题和制程上的缺陷不会带入到量产阶段。
3.NPI所需工具及方法
NPI过程中会使用到一系列的流程、表单和手法。每个阶段都会有相应的流程图，作为NPI作业的标准，如模具制作流程、设计变更流程及物料管理流程等。还会运用到具体的运行表格和表单，如物料清单（BOM）、测试报告和验证报告等。在按照流程作业的过程中，会采用多种管理和统计手法，如甘特图、控制计划、QC七手法以及TS16949五大工具等。为了掌握这些工具和手法，有些公司会要求NPI工程师具备工程背景，这样既能在新产品设计时加强评审，指出潜在的量产难题，避免设计出无法量产的产品；又能指导制造工厂提升制程能力。
对于一家生产企业而言，了解如何组建一个专业的NPI团队至关重要。企业应根据自身背景、客户群和经营模式来制定最符合自身企业文化的新产品开发流程。只有这样，企业才能保持持续的生产能力，以适应订单的快速变化。