众多企业在实施了5S管理的专业整理、整顿、清扫之后，遭遇了一个持续性的挑战，那就是如持这一管理模式的效能。这正是5S管理中所指的“清洁”的深层含义。
清洁，从字面上理解即为保持清洁的状态，但在5S管理的语境中，它意味着对工作环境的持续检查与维护。在管理法则中，计划（P）、实施（D）、检查（C）与总结（A）是不可或缺的环节，其中最重要的莫过于检查。我们注意到，员工往往只会在领导进行检查时才特别注重工作环境的整洁。
那么，如何才能做好清洁的维持工作呢？
一、制定明确的标准
为所有5S区域制定具体且形象化的标准是至关重要的。这些标准应采用图文并茂的方式呈现，例如通过照片而非文字来描述。比如，“XX物料应整齐摆放”，这里的“整齐”是一个主观的形容词。为了更准确地传达信息，我们必须拍下实物照片作为参考。
二、责任到人
每个区域都应有专人负责，确保每个人都能参与到管理中来，实现事事有人管的管理模式。
三、设定检查周期
车间内部应坚持每日检查，而公司级别的检查可以定为每周五进行巡检。这样坚持21天，将有助于养成良好的习惯。
四、实施奖罚制度
为了激励和约束各部门，必须设立奖励和处罚机制。对表现优秀的部门给予肯定和奖励，对行动迟缓、表现不佳的部门则应进行适当的处罚。
五、加强宣传教育
每天的晨会应安排5分钟的5S知识教育，每月则进行一次5S管理课程的培训。
我们希望上述的建议能够为您带来新的思考和帮助，以促进您在5S管理方面的实践。