近日，我加入了一家企业，肩负起质量管理重任。今日与厂内领导就IQC来料检验是否需对数量进行二次确认的问题展开了讨论。
这场交流颇具实际价值！
厂长指出：“质量管理，不仅要管质量，还要管数量。IQC在来料时必须进行数量确认。”这话意味深长。
这里所说的“确认”，并非指详尽清点，而是核实。那么，我们该确认什么呢？
确认来料与订购单的一致性是关键。这包括品名、规格以及数量。例如，若订购的是1000件，而送货单上却写着500件，显然存在问题。
我们要明白厂长的身份。他是我们的上级主管，不论争论结果如何，实际上只有一种结果。
A. 如果你坚持不进行数量确认，但理由不够充分，这表明你难以接受上级的指导建议，配合度需待提高。
B. 如果你接受了厂长的建议，即使争论结果看似失败，这也意味着你的工作能力有待进一步提升，并且显示出你愿意承担责任。
这对个人发展而言至关重要。
我们应理解厂长为何要求品管进行数量确认。这背后定有原因，而非单纯地探讨由谁执行此任务。
而且，合理的争论是有益的。在表达自己立场时，我们应采用委婉的方式。例如，IQC确实需要对数量进行确认，这可以避免收料人员在工作现疏忽，从而减少公司不必要的损失。目前，我们已经要求IQC在检验的同时对数量进行确认。
打个比方说，如果来料是1000件产品，每10件装一箱，按照抽样计划需要检查一部分产品时，我们必须抽取足够数量的箱子来检查。如果发现其中一个箱子内只有8件产品，那就是短装情况，这也算是数量确认的一种方式。
以上只是个人观点，仅供参考。