人生旅程中，我们面临着无数的选择与决策，而企业的发展亦如此，同样需要面对各种分岔路口，并作出明智的决策。为了实现企业的稳健与快速发展，我们必须采用科学且行之有效的技术和方法来进行决策。
企业决策是中相关人员为了增强企业实力、提高盈利水平而作出的关于生产经营活动的选择。这些决策可以根据决策主体的不同，分为由高层作出的战略决策、中层的管理决策以及基层的作业决策。从广义的角度来看，这些由不同层级作出的选择均被视为企业决策。而从狭义的角度理解，只有高层的战略决策被特指为企业决策。
在决策的领域里，一般可将之划分为定性决策和定量决策两大类。
一、定性决策的方法详解
何为定性决策？即依赖众多专家的知识、经验以及智慧，结合心理学、社会学等理论，以定性分析为主的决策方式。
1. 头脑风暴法：俗话说“集思广益”，头脑风暴正是一个汇聚众人智慧的会议，适用于问题相对单纯、目标明确的决策场景。
2. 名义法：此法是将成员组合成一个团体，记录下每个人的想法，随后进行讨论并评价，最后每个成员对想法进行排序，最终选择综合排序最高的想法作为决策结果。
二、定量决策的方法概述
1. 确定型决策：当决策的条件非常明确时，通过分析各种方案，可以明确预知其结果。主要任务是借助大数据进行分析，确定可行的方案。
2. 风险型决策：在决策问题中，若每个可行方案存在两个以上的自然状态，虽然无法确定会发生何种状态，但一旦状态发生，可以利用大数据和算法来探寻其中的客观规律，为后续的决策提供依据。
3. 不确定型决策：这种情况下，决策者面临的问题是存在多种可能的解决方案，但缺乏确切的数据和资料支持。这时，决策主要依赖于决策者的主观判断，其最终效果充满不确定性。