截至2021年初，中小微企业的数量已突破7328万家，它们如涓涓细流，汇聚成庞大的就业海洋，为的经济繁荣和社会进步做出了不可估量的贡献。
这些企业的生命周期普遍较短，仅有三年的存活率。仅有不到7%的企业能够存活五年，而十年以上的更是寥寥无几，仅占2%。换言之，我国近九成的中小企业正面临破产的危机，仿佛在未来的十年内正悄然走向终结。
初创企业在第一年艰辛打拼，第二年试图盈利，然而往往在第三年陷入破产的困境中。企业的存续时间短暂，发展壮大难以为继，已然成为了中小企业挥之不去的阴影。
在创业初期，团队规模小，注重各自任务的完成。但当企业逐渐壮大时，随之而来的是沟通成本的增加和管理需求的提升。我们注意到不少企业在管理上止步不前。一些老员工固守旧有的观念和方法，无法适应企业的变化。他们守着过去的成就，无法放手让新的专业人员发挥作用。老员工之间形成了小团体，互相推诿责任，排挤新人。这样的局面使得企业难以引入新的活力和思维。
当企业逐渐发展壮大后，那些曾经共同打拼的老员工可能成为企业的负担。他们需要改变自己的思维模式，与时俱进。若无法做到这一点，企业就必须进行深度的与调整。否则，破产的命运似乎在等待着这些企业。