课程背景剖析：
近十年间，执行的概念在管理领域内迅速崛起，被频繁提及并付诸实践。不论是企业、管理层还是基层员工，在推进战略规划及任务落实的过程中，都对执行赋予了极其重要的地位。柳传志先生曾深刻指出，执行不仅是细节的把握，更是一个系统性的工作，其中涉及到战略规划、人员管理以及运营的各个环节。高效执行是管理的核心目标之一，但实际执行过程中却常遇到挑战。
在管理学中，有一个流传甚广的寓言故事揭示了执行的重要性与实际操作的困境。一只机灵的猫与一群老鼠的斗智斗勇，象征着日常工作中解决问题的智慧与策略。当真正面对执行任务时，如何有效挂上“铃铛”则成了关键。这不仅是行动与目标的桥梁，更是战略实施中不可或缺的一环。
课程收益
课程将为参与者带来以下收益：
◆ 针对关键任务——通过培养高效执行的思维、行为和习惯，使上级领导的每一次执行都能有的放矢；
◆ 执行不打折扣——掌握有效沟通的方法技巧，保证任务布置合理顺畅，无折扣执行；
◆ 目标清晰明确——学会制定与达成目标的方法技巧，设置明确的个人工作目标并排列出先后顺序；
◆ 承上启下——掌握承接领导任务和带领团队达成目标的方法、工具、技巧，使各项工作顺利开展，提升效率。
课程设置详情：
课程时长：一天，共计6小时
课程对象：面向一线员工开设
课程形式：采用场景引发、案例分析、交互训练、教练辅导以及实战PK等多种形式相结合
课程特色展示：
课程特色体现在以下几个方面：
1. 情景引发：通过真实案例创设学习场景，将团队执行场景融入课堂，激发学员的学习兴趣和参与度。
2. 有效转化：结合“认知、思维、方法、行为”的学习层次，构建知行合一的训练体系。通过多种培训方式如生动讲授、互动练习等，帮助学员将课程知识与方法转化为实际能力。
3. 易学易懂：课程结构简洁明了，分为“承接上级任务、转化个人目标、完美执行任务”三个部分，便于学员学习和应用。
4. 落地工具：提供10种实用的课堂训练方法和工具，可随时应用于实际管理工作中，帮助管理者提升团队执行效率。
课程大纲详解：
模块一：有效承接上级任务
一、读懂你的领导者
1. 适应领导风格，与领导保持步调一致
2. 理解并参透上级的领导风格：告知型、推销型、参与型或授权型
3. 为领导分担工作负担，做好自我管理与问题改善
二、识别并执行领导指示
1. 使用5W2H法准确理解上级任务要求
2. 应用科维四象限法区分任务类型与优先级
3. 实施任务分级管理，明确不同任务的性质与处理方式
模块二：个人目标转化与实现
一、明确并聚焦目标
1. 找到完成任务的关键措施与动作
2. 应用ART法则设定明确的关键指标与目标值
3. 量化目标设定，确保目标的可衡量性
二、预算与计划管理
1. 进行人、财、物等资源的预先规划与计算
2. 明确目标达成路径及所需资源分配
3. 使用WBS任务分解法将大目标分解为具体工作任务并责任到人
模块三：完美执行任务并追求卓越
一、PDCA循环改善法在执行中的应用
1. Plan（计划）：制定详尽的工作计划确保行动有据可循
2. Do（行动）：明确具体的执行动作确保工作可执行可操作
3. Check（检查）：对执行过程进行监控确保结果符合预期要求并进行及时调整修正）
4. Action（修正）：对执行结果进行总结分析持续改进提升执行效率）
二、自我提升与领导力培养）
1. 通过不断学习提升自身能力使自己成为不可或缺的团队成员）
2. 学习曾国藩的“躬身入局”精神积极投身工作实践）
3. 与领导形成良好互动共同推动团队发展实现个人与的双赢）
模块四：行动导向与努力工作文化构建）
一、明确使命与价值贡献）
1. 认识工作意义与人生价值磨练心性提高贡献价值）