在企业的项目管理领域中，华为以其特有的“01234原则”成为了行业翘楚。今天，我们就来探索这个原则的奥秘，了解它是如何助力华为在项目管理上取得显著成就的。
在华为视角中，若无经营策略的指引，一切便如同空谈。这意味着项目管理并非简单的任务完成，而是一种商业目标的实现方式。每一个项目都是商业的基本经营单元，若无经营理念，那么无法培养出色的职业经理人。项目的经营与管理体系贯穿了整个项目的始终，涵盖了所有的参与者。
华为推崇的是一种目标导向的项目管理思维。这种思维强调在项目启动之初，就应明确项目的终点和预期成果。
借由市场需求的牵引、技术进步的推动以及支持的助力，华为的项目能够提升产品质量、降低运营成本、拓宽市场份额，从而达成项目预设的目标。
项目管理的核心在于执行与控制。华为通过项目的监控、进度规划、成本预算、质量标准和风险识别等环节，确保项目按计划稳步推进。及时察觉并纠正偏差，提升项目的成功率，降低潜在的风险。
在华为，严谨的三步规划是项目管理的基石。这包括明确项目的范围、制定详细的计划、识别可能的风险。这三个步骤为华为确保了项目目标的实现提供了坚实的保障，从短期目标到长期规划，从工作内容到项目边界，华为的项目管理规划细致且周全。
华为的四个开端步骤同样不容小觑。这包括识别项目的价值、明确项目的目标、识别项目的利益相关者以及建立高效的团队。这四个步骤为项目的启动阶段提供了明确的方向和预期结果，为项目的顺利进行打下了坚实的基础。