调整结构层级的重要性
在企业的运营与发展过程中，对结构的细致设计起着举足轻重的作用。适当降低的层级是其中关键的一环。这主要是为了应对外部环境日新月异的变化，为了能够迅速响应变化，减少层级有助于提升决策的效率。随着信息化手段的广泛应用，管理者的管理幅度也得到了扩展的可能性。
结构扁平化之趋势
随着信息时代的来临，企业结构的扁平化已然成为了一种趋势。但需要注意的是，扁平化并不是毫无节制的，而应当掌握一个合适的度。扁平化主要解决的是的决策效率问题。在企业中，虽然决策层级通常较为精简，以保证企业的快速反应和高效决策，但行政层级可能相对较多。过度追求结构扁平化并不总是带来理想的效果。
分析结构扁平化的影响
过去传统的结构设计原则强调了明确的层级和领导制度，但知识经济和网络结构的普及打破了这一模式。网络结构更注重柔性，团队和人员的流动性增强，多头领导和多头指挥成为常态。这要求内部协调和信息透明度变得尤为重要。现代团队的划分更加注重商业模式和任务目标，明确了责的界限，并强调以领导激励为主要管理手段，不仅关注结果，还重视过程。对团队进行赋能成为了管理的关键。
上述内容节选自赵国军先生的著作《管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展》。这本书深入探讨了如何通过激励和绩效来推动企业的发展。
《管理核能》与您的企业发展之路 赵国军 著 管理类工具书 ￥73.4 立即购买