针对事业单位的具体形式，我国特设了以公共服务为主体的单位体系，其中的乡镇事业单位处在核心基层，直接影响民众体验与感知。这一层次的服务与管理直接由乡镇的事业工勤岗位执行。由于他们的任务不仅是基本的服务工作，还包括技能操作、维护、后勤保障等，岗位管理显得尤为重要。
乡镇事业单位是遵循《事业单位登记管理暂行条例》设立的，旨在服务社会公益事业，包括教育、科技、文化、卫生等各个领域。而工勤岗位则是根据门的设定而设，肩负着提供日常技能操作和后勤服务的责任。当前的工勤岗位管理在诸多方面呈现出需要改进的地方。
从岗位设置角度看，现在的乡镇事业单位普遍选择将工勤岗位融入其他类型的岗位中，而非单独设立。这虽然与事业单位的方向有关，但也在一定程度上导致了工勤岗位的职责和定位不够明确。在人员录用方面，工勤岗位主要依靠安置方式，尤其是退役士兵的转业安置成为主流。但随着国有企业的，原先的转岗安置方式已不再常见。而在实际工作中，新录用的人员往往需要具备多年的工作经验和专业技能。
目前，乡镇事业单位的工勤岗位管理存在多种问题。比如，日常管理存在不足，导致工勤岗位在工资福利等方面未能得到与其它岗位同等的待遇。岗位晋升渠道有限，缺乏有效的激励机制。针对工勤人员的培训计划也相对缺乏，导致人员专业技能和综合服务能力参差不齐。
针对这些问题，必须从根源上找到解决方案。应提高对工勤岗位的重视程度，将其纳入乡镇发展的整体规划中。完善岗位设置和激励机制，确保每个岗位都能得到充分的重视和关注。加强培训工作，制定专业的培训计划并实施到位。还应对工资福利制度和绩效考评机制进行完善，以吸引和留住更多优秀的人才。
在深化事业单位管理行政的过程中，必须特别关注乡镇事业单位的工勤岗位管理问题。只有建立健全科学、合理且高效的管理和激励机制，才能确保每位员工都能在其岗位上发挥最大的价值。这样不仅可以提升乡镇事业单位的服务水平和满意度，还能更好地服务于广大基层群众。