SCQA分析图表_利用SCQA讲一个小故事

通过学习精英人士的思考方式和工作方法，我们可以更好地进行自我提升。借鉴麦肯锡工作思维，掌握高效工作的本质和精髓，将工作效率提升至极致。麦肯锡工作法遵循一系列步骤，从发现问题开始，逐步设定研究课题、搜料、分析数据、制订方案、评估方案并最终执行方案。

1. 第1章：提高办事效率的起点——发现问题。麦肯锡将问题分为三大类，并针对每类问题提供了不同的解决策略。无论是恢复原状型问题、防范潜在型问题还是追求理想型问题，都需要我们运用智慧和策略来应对。

2. 第2章：设置课题，明确目标。通过SCQA分析，我们可以从发现问题到设置课题，有效控制过程。“逻辑树”分析法等工具也能帮助我们更好地梳理信息，发现问题的本质。

3. 第3至第8章：在获取数据、合理分析、思考对策、评估方案、沟通谈判等方面，麦肯锡工作法都有详细的指导。无论是制定执行计划、提高演讲说服力还是协调身心，都是为了更好地发挥我们的实力。

4. 第9章：用成果展示促使对方采取行动。这需要我们学会如何有效地传达信息，并使用规范和逻辑来增强说服力。也要注重让听众产生共鸣感，提高我们的说服力。

5. 第10章：总结与收获。通过阅读本书，我们可以记录自己的心得体会和感悟，将麦肯锡分析方法内化为自己的能力，并不断练习以完成自我提升。

书评：本书以实事求是的态度，对麦肯锡工作法进行了有见识的分析。从形式和内容上看，本书详细地探讨了麦肯锡工作的思想性、学术性、知识性和艺术性。作为一本实用的工作指导书，它为我们提供了清晰的工作思路和方法，有助于我们更好地应对工作中的挑战。