企业在对既有产品线及产品组合进行全面审视和评估后，便能够对现存问题采取相应措施，从而对现有产品进行针对性调整，优化产品结构，以达成最优的产品组合。
一、扩大产品组合
（一）产品线扩展
企业的每条产品线都应覆盖该行业中某一部分市场。产品线扩展即企业增加产品线的深度。这通常通过两种方式实现：其一为向下扩展，即在原有产品线基础上增设一些低端产品项目。此法适用于已拥有高端产品且已建立良好的品牌形象和口碑的企业。通过填补市场空缺，可利用低端产品进一步扩大市场份额。其二为向上扩展，针对那些以生产低端产品为主的企业，通过开发高端产品，可提升销售增长并获取较高利润，同时吸引高端目标客户，从而提升企业品牌形象，完善企业产品线的全面性。
（二）产品线填补
在现有产品线的范围内增加新的产品项目，强化产品线，不仅可增加利润、满足新的市场需求，还可填补市场空缺，防止竞争者的侵入。但在此过程中，需注意避免新旧产品间的竞争，确保消费者能够清晰理解新旧产品的差异，避免出现新产品与原有产品产生内耗的问题。
以云南白为例，其在原有产品线基础上推出了具有止血、消炎功效的牙膏，这一新产品与母品牌有效关联，借助云南白的品牌光环，获得了良好的市场反响和传播效果。
需注意的是，在追求产品扩展时，应避免陷入产品陷阱。企业不应仅因短期成绩而盲目扩展或投入新项目。事前需进行充分的市场调研，了解新的市场需求和趋势，确保企业资源与能力能够匹配。避免盲目跟风，应依据GE矩阵分析，明确产品定位后再做投入，以免迷失企业原有基因。
二、调整产品组合
（一）缩减产品组合
在市场繁荣时期，较长的产品线及较宽的产品范围能带来更多利润。当市场不景气或原料、能源供应紧张时，缩减产品线反而能产生更大作用。通过剔除利润小或无利润的产品项目，企业可集中精力发展明星产品，从而提高利润率和市场占有率。
虽然新增产品线可能会带来调研、设计、促销和生产等成本的增加，但在经济环境不佳时，更需谨慎考虑。有些企业试图通过增加新的品类来扩大市场、摆脱危机，但往往结果并不如人意。企业有时需学会做减法。
（二）产品线现代化
企业应关注领域内新材料、新技术、新概念的变化，并将其恰当地应用于产品中。这不仅是产品的迭代升级，也是增加产品溢价空间、激发消费者升级需求的关键。除了关注当前的市场竞争者外，企业更需留意潜在竞争者的动态。潜在竞争者常利用新技术、新材料和新功能对现有市场进行降维打击。
以上策略的目的是使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位，并持续发展。