面对工厂招工难、员工离职率高的问题，下面我将详细谈谈个人的见解与建议。
先来探究一下员工离职的原因。一般而言，员工离职的状况主要有以下几点：
其一，对公司的管理方式感到不满。这可能涉及到公司的各种规章制度、管理层的决策等方面。
其二，对自身的薪资待遇感到不满意。这包括工资水平、福利待遇等方面。
其三，看不到自己在公司未来的晋升机会。员工都希望自己的努力能够得到认可，能够有更好的发展前景。
还有其他的因素，每个员工的情况都是不同的。当员工的不满达到一定程度时，他们可能会表现出消极怠工、抱怨等行为，甚至最终选择离职。特别是在新进员工中，这种情况更为常见。他们可能因为对公司的不满而选择离开。
这种不满情绪的来源往往与老员工的日常抱怨有关。消极情绪不仅会影响到员工自己，还会影响到周围的同事，尤其是新进员工。
虽然有些公司会进行员工调查，但效果并不理想。因为员工可能认为这种调查只是形式，并不能真正反映他们的心声。实际上，公司有很多制度是为员工考虑的，但这些制度并没有得到有效的实施。
针对上述问题，对于员工晋升方面我认为至关重要。以我所处的公司为例，虽为上市公司且拥有20多个生产车间，但员工的晋升渠道并不清晰。作为普通员工，我们往往不清楚要达到何种程度才能得到提拔。公司需要制定明确的晋升和赏罚制度。
再回到主题上来，我认为解决工厂招工难、员工离职率高的问题需要从以下几个方面入手：
公司要在员工心目中树立起言出必行、行必果的果敢形象。这需要公司在决策和行动上都要做到果断和负责。
公司需要广泛调查员工的内心需求，了解他们的想法和期望，从而制定出更符合员工需求的制度和。
公司还应该大量培养全能型人才，提高员工的综合素质和技能水平，让他们在公司内部有更多的发展机会和空间。
制定明确的晋升和赏罚制度也是至关重要的。这可以帮助员工看到自己在公司的发展前景和努力方向，同时也可以激励员工更加积极地工作。