近期与数位企业交流时，我们共同探讨了“企业文化”的议题，各人见解独到，各有侧重。于是，我写下几篇文字，以记录这些对话，希望能引发更多热爱者的探讨和思考。
“文化”二字被提及，难免引人走向深邃的玄思。但若以实相叙，我们又要对其加以诠释，以免空谈无益。
在中文语境中，“文化”一词源远流长，可追溯至古汉语的《说文解字》。此书由东汉许慎所著，对“文”与“化”分别作了详尽的解释。其中，“文”字象征着丰富多样的文字和书写系统；“化”字则蕴含了变化、转化之意。而今的研究揭示，“文化”不仅限于文字与书写，更承载了广泛的社会文化意义。现代语言学者认为，“文化”可指代社会的共同价值观、习俗、及艺术形式等。
在中文的企业管理语境中，“企业文化”的概念与西方的“organization（corporate）culture”概念相呼应。这一概念在20世纪70年代末开始进入管理和研究领域，并在80年代得到学术界的广泛关注。著名学者埃德加·沙因的《文化与领导力》一书对文化进行了深入探讨，将文化定义为在应对内外挑战时所形成的共享假设与模式。
沙因的研究成果在的引进与传播，为中文管理理论注入了新的活力。通过学术交流、会议及出版物，“文化”一词逐渐被用来描述或企业中的共享价值观、信念与实践。尽管中文语境下的“文化”千变万化，但其核心仍是塑造员工行为与思维的共享规范与实践。
对于企业家而言，如何在众多理解中梳理并构建自己的企业文化成为一大挑战。这正是我认为值得详细阐述的原因所在。
简而言之，从管理视角来看，“文化”或“culture”均用于描述成员的行为与思维方式的塑造者——共享的价值观、信念、规范与实践。