重磅新闻！财能百人会峰会即将盛大召开
2020财能百人会（大湾区）峰会将于7月25日在深圳拉开帷幕。您只需扫描文后海报上的二维码，即可便捷报名参与。
华为前资深财经专家、财能书院大湾区分院名誉院长杨简博士，指出在财务领域中，不可仅凭战术上的忙碌来掩盖战略上的懒惰。他强调，财务应超越“簿记员”的角色，蜕变为“价值整合者”，以支持公司的持续和高效增长。
——专家见解——
战略导向的财务：财务不应只停留在数字记录的层面，而应站在未来看现在，从公司财务战略、业务财务规划到业务规划的全方位参与中，发挥其战略作用。
预算的实质与意义：预算不仅是财务的工作，更是业务作战的重要工具。它服务于作战，保障战略落地，同时也是评价与激励的关键因素。
财务的角色演变：面对不同的业务标准和层级，财务需适应变化，形成COE、BP和SSC三大支柱，以实现效能的最大化。
面临的问题与解决之道
当前，财务存在不担当、不开放、缺乏业务洞察和专业判断等问题。对此，财务需转变观念，从被动响应转向主动规划，以支持公司的快速发展。
财务的战略规划
财务的战略规划包含公司财务战略、业务财务规划和业务规划三个层面。这要求财务不仅要参与制定和评审这些战略报告，还要通过资源驱动、全局性和长远性规划来牵引公司的长期有效增长。
预算管理的关键作用
预算管理不仅仅是数字的堆砌，更是业务成功的重要因素。它需服务于作战、保障战略落地，并通过评价与激励来推动和个人的进步。没有预算，就没有真正的成功和合理的价值分配。
财务的转型与升级
面对不同业务需求和层级，财务需转型为COE、BP和SSC三大支柱模式。这种转型不仅有助于提高运营效率，更能让财务成为价值整合者，为公司的长期增长提供有力支持。
在研发财务、销售财务、核算与报告能力、内控与风险管理以及数字化财经等方面，持续投入和耕耘也是必不可少的。这有助于将传统的“簿记员”角色转变为“价值整合者”，从而推动公司的持续和高效增长。