卓越的管理，实乃一门深奥的学问，亦是情感与理性的交织艺术。它不仅需遵循事物的规律，更要顺应人性的需求。它不仅体现在规范和制度上，更体现在对人的关怀和尊重上。
一、以制度为基石
制度是合理性的起点，法治的基石，信任的桥梁。它让行为更具预见性，减少了沟通的障碍，从而提升了的管理、运作及执行效率。如同《华为基本法》般，成为华为团队凝聚力、向心力和战斗力的强大后盾。
二、流程为主导
流程的把控，不仅是一种态度，更是一种能力的体现。始终秉持着“以流程为引导，以质量为核心，以客户为中心”的原则，方能达成“步步为营，逐步攀升”的目标。流程在管理中起着至关重要的作用，它确保了品质的稳定，结果的可靠，同时易于复制与推广，为企业的系统增值和数字化管理提供了可能。
三、文化为心灵导航
文化之价值在于构建共享的观念，弘扬主旋律，传递人性的温暖。企业之发展，分三重境界：产品驱动为下，服务驱动为中，文化价值观驱动为上。在多变的世界中，人性恒常，人心易变。文化之力量，正是在于管理人心，这要求我们在管理中既要把握尺度与力度，又要融入温度与深度。
四、激励激发人性光辉
人乃“三性合一”之存在：动物性、人性和神性。管理之要义在于激励。管理的根本逻辑，实为人性的逻辑、欲望的驱动和激励的策动。善待并善用人性，实为管理之要务。高明的管理者，需尊重、顺应并引导人性，洞悉人性之深浅，善待并运用之，以满足人的归属感和价值感需求，以实现团队和谐，激发潜能。
五、机制驾驭重大专项
优秀的企业领导者深谙机制设计、构建与运作之道。他们善于利用机制在经营与管理中产生的杠杆效应和放大效应，从而提升企业效率、效能及效益。企业有十大管理及运营专项机制，如决策、人才、薪酬、晋升、考核、竞争、合伙、内控、会议及快乐机制等，这些机制的合理运用是企业成功的关键。