在面对“你将如何开展工作”这一问题时，各位求职者可能都曾深思熟虑。当面试官询问及此，背后旨在探究求职者的应对能力、工作逻辑和对新工作的理解。而关于这一问题，在面临各种工作场景时，我们应如何有条不紊地展开工作呢？
以我目前的处境为例，身处一家规模较小的公司，仅有两人组成的办公室需承担人事、行政、采购及部分财务职责。这种工作环境下，事务繁多且时常触及多个领域。如人事工作中的、培训及薪酬管理，虽然表面上看似已经妥善处理，但实际上在策略、人员配置及年度规划等方面仍存在诸多模糊之处。
在这样的背景下，如何将工作梳理得井井有条？中医的“望、闻、问、切”理念可提供一策。运用这四种方法，我们可以全面、深入地理解公司的现状与需求。比如观察公司的运作模式、倾听员工的意见与反馈、询问业务部门的期望与要求以及分析公司现状的脉搏，从而更针对性地推进后续工作。
如同规矩之于方圆，体系对企业的重要性不言而喻。没有明确体系的企业运营往往会遭遇阻碍和挑战，工作流也会变得紊乱而无序。我之前在这家小企业中发现，管理上缺乏一套完整的系统化规则，这在小企业中较为常见。人情化管理虽然在一定程度上能促进员工间的和谐关系，但长远来看，特别是在企业规模逐渐扩大的过程中，其局限性会逐渐显现。
特别在企业运营中常见的考勤制度和岗位职责分配上，存在的问题更是层出不穷。没有明确的考勤制度和清晰的岗位职责，常常导致员工对于工作流程感到困惑和不安。为了确保企业长远发展和运营效率，建立完善的体系和规则至关重要。
为了规范企业管理和运营，我们应着手搭建体系并明确各项规则和流程。这包括梳理各部门的职责和岗位的任职资格，实现定岗定编。这样不仅能让员工明确自己的职责和发展方向，还能提高企业的工作效率，降低运营成本。当问题出现时，也能迅速定位到责任人，及时解决问题。
尽管小公司人员精简、工作急迫，但定岗工作的实施仍是有必要的。虽然短期内可能面临一些挑战，如“三个和尚没水喝”的问题，但长期来看，对于企业的健康发展是不可或缺的。通过定岗定编，可以避免人员臃肿、工作效率低下的问题，使企业能够更好地应对市场变化和竞争压力。
作为人力资源部门的一员，我们还应关注企业的运营成本。除了直接的成本控制外，还应关注间接成本和运营效率。例如，合理利用对中小企业的扶持，如减税降费等，为企业节省开支。在、培训、薪酬等方面进行深层次的思考和规划，以确保企业的财务健康和持续发展。
搭建好企业的体系和架构，明确规则和流程，不仅有助于规范企业管理与运营，还能为企业节省开支并提高工作效率。这是一项间接的“”工作，值得我们每个人为之努力。
在实际工作中运用这些理念和方法时，我们应持续关注企业的实际需求和市场变化，不断调整和完善工作策略和方法。只有这样，我们才能更好地适应市场变化和挑战企业发展的各种问题。